إعلانات تجارية اعلن معنا

النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: عشر منح باسم صاحبة السمو الاميرة صيته بنت الملك عبد الله في إدارة الموارد البشرية

  1. #1

    Thumbs up عشر منح باسم صاحبة السمو الاميرة صيته بنت الملك عبد الله في إدارة الموارد البشرية

    عشر منح مجانية بأسم صاحبة السمو الملكي الأميرة صيته بنت الملك عبد الله بن عبد العزيز آل سعود رئيس اللجنة العليا للتعاون الدولي بأتحاد المستثمرات العرب مقدمة من شركة Prime World Wide الشركة الرائدة في التدريب والدعاية والإعلان والإنتاج والعلاقات العامة وتنظيم المعارض والمؤتمرات في الشرق الأوسط تقدير لجهودها في رفعة الوطن العربي ومساهمتها الكبيرة في منتدى الاستثمار العربي في الدورة الخامسة وفي إطار الشراكة من أجل تعزيز دور المرأة العربية وإدماجها في منظومة التنمية الشاملة المستدامة.

    نقدم الشهادة المهنية في إدارة الموارد البشرية بنظام التعليم عن بعد تحت إشراف دكتور محمد محمود رئيس مجلس إدارة Prime World Wide والمدير الإقليمي لجامعة كامبردج انتركونتننتال و ممثلها في الوطن العربي.

    مدة الدراسة:
    ثلاثة أشهر تعليم عن بعد.

    رسوم التسجيل :
    عشر منح مجانا لأول مرة.

    محتويات البرنامج:
    • أهداف إدارة الموارد البشرية
    • الأنشطة الأساسية الخاصة بإدارة الموارد البشرية
    • الحصول علي الموارد
    • إدارة الموارد
    • التخلص من الموارد
    • إدارة الموارد البشرية في أوربا
    • إدارة الموارد البشرية في ألمانيا
    • إدارة الموارد البشرية في فرنسا
    • إدارة الموارد البشرية في أسبانيا
    • تخطيط الموارد البشرية ( المغزي و الغرض )
    • أهداف تخطيط الموارد البشرية
    • المشاكل الخاصة بعملية تخطيط الموارد البشرية
    • عمليات التخطيط
    • التنبؤ بالاحتياجات
    • الرأي الإداري
    • تحليل اتجاه النسب
    • دراسة العمل
    • الاستعانة بالنماذج
    • التنبؤ بالعرض
    • حركة دوران العمالة أو الخسارة
    • مؤشرات دوران العمالة
    • مؤشرات استقرار العمالة
    • تحليل الأقدمية (طول فترة الخدمة)
    • تحليل مدة خدمة الموظفين
    • الهامش النصفي
    • طريقة التعداد
    • نسبة العاملين القدامي بالمؤسسة
    • بعض التغيرات في طرق و ممارسة العمل
    • مصادر العرض
    • الإبقاء علي الأشخاص العاملين
    • تحديد تكاليف متطلبات الموارد البشرية
    • الاستخدامات الخاصة بتحليل المهام الوظيفة
    • تخطيط الموارد البشرية
    • الاختيار
    • تقييم الوظائف (العمل)
    • التدريب و التطوير
    • إعادة تصميم الوظائف
    • إدارة الأداء
    • استعراض المؤسسة و إعادة تصميم البنية الخاصة بها
    • حقوق الموظفين
    • بعض المعلومات التي يجب الحصول عليها
    • مبادئ تحليل المهام الوظيفية
    • التقنيات التي تستخدم في تحليل المهام الوظيفية
    • المقابلات الشخصية
    • التقارير الذاتية
    • الاستعلامات
    • قوائم المراجعة
    • دفاتر العمل و سجلات الوقائع
    • الملاحظة
    • الملاحظة عن طريق المشاركة
    • طريقة المواقف الحرجة
    • التحليل التسلسلي للمهام
    • تقنية التحليل التقييمي
    • تقييم الكفاءة
    • كتابة مواصفات الوظيفة ( وصف الوظيفة )
    • محتوي وصف الوظيفة
    • أسم الوظيفة
    • اسم الشخص الذي يشغل الوظيفة
    • خط رفع التقارير
    • الغرض الرئيسي من الوظيفة
    • المهام أو المسؤليات
    • السياق (المحيط)
    • الاتصالات
    • المرؤوسون
    • الأبعاد
    • ظروف العمل
    • المعرفة و المهارات و الخبرة
    • الكفاءات
    • التوقيعات و التاريخ
    • عملية التعيين
    • تحديد احتياجات عملية التعيين
    • إعادة التنظيم
    • المرونة في العمل
    • الاستعانة بالعممالة المؤقتة أو الطارئة
    • الاستعانة بالمقاولين
    • نقل العمالة أو عملية الترقية
    • المشاركة في العمل
    • الاستعانة بالكمبيوتر
    • تحديد متطلبات العمل
    • مضمون تقرير مواصفات الأفراد أو المواصفات الشخصية
    • مصادر التعيين
    • المؤسسة نفسها
    • الإعلان الشفهي
    • الإعلان من خلال الصحف و المجلات
    • مراكز و مكاتب التوظيف
    • مستشارو الاختيار
    • مستشارو البحث عن الموظفين التنفيذيين
    • المدارس و الجامعات
    • الإنترنت
    • إعداد أحد الإعلانات
    • طرق الاختيار
    • استخدام طلب التوظيف أو السية الذاتية
    • طلبات التوظيف
    • خطابات التقدم للعمل أو السية الذاتية
    • التليفون
    • المقابلات الشخصية
    • إدارة المقابلات الشخصية
    • إدارة المقابلات الشخصية الناجحة
    • أختبارات الاختيار
    • الاختبارات السيكولوجية
    • اختبارات الذكاء
    • اختبارات الاستعداد و الإنجاز (المهارات)
    • اختبارات الشخصية
    • الاستعانة بالاختبارات
    • مراكز التقييم
    • البيانات الشخصية
    • دراسة الخط
    • الاختيار العشوائي
    • فاعلية طرق الاختيار
    • الاستفادة من بعض المراجع
    • تعريف إدارة الأداء
    • سمات عملية إدارة الأداء الناجحة
    • عملية إدارة الأداء
    • تخطيط الأداء
    • تحديد الأهداف
    • بطاقة التسجيل المتوازنة
    • الأهداف التي تعتمد علي الكفاءة
    • إدارة الاداء
    • مراجعة الأداء
    • تصنيف الأداء
    • ضمان إجراء تقدير فعاء للأداء
    • تقديم المكافآت الخاصة بالأداء
    • أهداف الدفع المرتبط بمستوي الأداء
    • استحداث إدارة الاداء
    • تخطيط الأداء
    • مراجعة الاداء
    • تقديم المكافآت الخاصة بالأداء
    • التدريب
    • التطوير
    • الغرض من عملية التدريب
    • استحداث استراتيجية تدريب
    • تحليل احتياجات التدريب
    • وضع الخطط التدريبية
    • تحديد الاهداف
    • التدريب في مكان العمل
    • الإيضاح
    • التوجيه
    • التدريب العملي
    • التناوب الوظيفي و الخبرة المدروسة
    • عملية التدريب علي وسائل التكنولوجيا
    • التدريب في غير مكان العمل
    • المحاضرات
    • دراسات الحالة
    • تمثيل الأدوار
    • مجموعات المناقشة
    • مراكز التطوير
    • أنشطة المجموعة
    • التعلم من خلال الممارسة
    • المشروعات
    • تدريبات العمل
    • التطوير الخارجي
    • تنفيذ برامج التدريب
    • تطوير الإدارة
    • تقييم عملية التدريب و التطوير
    • مبادئ تقييم العمل
    • عملية تقييم الوظائف
    • تقييم العمل كعملية عقلية
    • تقييم العمل و الحجم النسبي للوظائف
    • الاهتمام بالوظائف و ليس بالاشخاص
    • عملية تقييم العمل و الأداء المُرضي
    • تقييم العمل و المعلومات الجيدة
    • تقييم الوظيفة كما هي اليوم
    • عدم أهمية المرتب أو الدرجة الحالية
    • أنواع الخطط المتبعة في عملية تقييم العمل
    • الترتيب
    • المقارنات الزوجية
    • تصنيف الوظائف
    • التقدير بالنقاط
    • مقارنة العوامل
    • طرق أخري
    • أستخدام الكمبيوتر في عملية تقييم الوظائف
    • الإتصال
    • الحصول علي معلومات عن الوظائف
    • لجان تقييم العمل
    • التظلمات
    • الانتقادات الموجهه إلي عملية تقييم العمل
    • استهلاك الوقت و البيروقراطية
    • تقييم العمل عملية غير ضرورية
    • تقييم العمل عملية ذاتية
    • تجزئة معدلات الأجور تعني أن عملية تقييم العمل فقدت أهميتها
    • تقييم العمل و المرونة المطلوبة
    • تقييم العمل و التقليل من شأن الأداء الفردي
    • تقييم العمل و تكلفة الاستمرار
    • إشراف قسم شئون الأفراد علي العملية و ليس المديرين التنفيذيين
    • مبادئ استراتيجية المكافأة
    • المرتب الاساسي
    • المرتب الاجمالي
    • إجمالي المكافأت
    • أوجة الاختلاف بين المرتبات و الأجور
    • المزايا
    • تطوير استراتيجية مكافآت
    • الاهداف الواضحة
    • ربط استراتيجية المكافآت بعملية تخطيط الموارد البشرية
    • وضع قيم المؤسسة في الاعتبار
    • صعوبات التعين و المحافظة علي العاملين
    • ما يمكن إتاحته
    • الأخذ في الاعتبار النسبيات الداخلية و الخارجية
    • أساليب المكافأة
    • أسلوب المرتبات المتدرجة
    • نطاقات الوظائف الواحدة
    • الزيادة أو منحنيات الدفع
    • المجموعات الوظيفية
    • المعدلات الآنية
    • جدول تصنيف درجات رواتب الوظائف
    • المعدلات العمرية
    • العلاوات و الحوافز
    • علاوات الإنتاج
    • خطط الحوافز التنفيذية
    • المزايا
    • المزايا الشائعة
    • بعض الأمور التي تتعلق بالمزايا
    • تعريف و سياق العلاقات الصناعية
    • العلاقات الصناعية كالنظام
    • الأطر المرجعية للتقييم
    • العلاقات الصناعية كنظام من القواعد
    • التفاوض الجماعي
    • الاعتراف بالنقابة العمالية
    • الاوضاع الحالية
    • المشاركة
    • العلاقات الصناعية في أوربا
    • قانون العمل
    • قبل و عند التعيين
    • الإعلان عن الاماكن الشاغرة
    • التمييز بسبب العضوية في النقابات العمالية
    • عملية الاختيار
    • عقد العمل
    • في أثناء العمل
    • حقوق الموظفين
    • العملية التأديبية و التظلمات
    • الصحة و الأمان في العمل
    • الإرهاق المرتبط بالعمل
    • إنهاء العمل
    • الفصل من العمل بسبب القدرات أو المؤهلات
    • الفصل من العمل بسبب السلوك
    • الفصل من العمل لتجنب خرق أحد القوانين
    • الفصل من العمل بسبب بعض الأمور المهمة الاخري
    • الفصل البناء من العمل
    • ممارسة العمل في أوربا
    • السجلات الشخصية الخاصة بالموظفين
    • الاستعانة بالكمبيوتر
    • مراقبة الحضور و التغيب عن العمل
    • الانتقال إلي أماكن أخري
    • الفرص المتساوية
    • السياسات المتعلقة بالتدخين و الإفراط في تعاطي المواد المخدرة
    • التحرش

    الشريحة المستهدفة:
    • العاملون في إدارة الموارد البشرية
    • العاملون في إدارة شئون الأفراد
    • الراغبون في العمل في إدارة الموارد البشرية
    • كل من يرغب في الحصول علي فرصة عمل في مجال مميز


    للتسجيل:
    إرسال صورة المؤهل و السيرة الذاتية و صورة جواز السفر
    وسوف نقوم بتقييم واختيار من سيتم منحهم هذه المنح بعد إرسال إستمارة تقييم من قبلنا إليهم.

    للاستعلام:
    infoprimeworldwide.org
    Home Page
    0020112805503



    عشر منح باسم صاحبة السمو الاميرة صيته بنت الملك عبد الله في إدارة الموارد البشرية نادي خبراء المال

    عشر منح باسم صاحبة السمو الاميرة صيته بنت الملك عبد الله في إدارة الموارد البشرية نادي خبراء المال

    عشر منح باسم صاحبة السمو الاميرة صيته بنت الملك عبد الله في إدارة الموارد البشرية نادي خبراء المال

    عشر منح باسم صاحبة السمو الاميرة صيته بنت الملك عبد الله في إدارة الموارد البشرية نادي خبراء المال

  2. #2
    الصورة الرمزية محمد حنفي

    افتراضي رد: عشر منح باسم صاحبة السمو الاميرة صيته بنت الملك عبد الله في إدارة الموارد البشرية

    لاهمية الموضوع

  3. #3

    افتراضي رد: عشر منح باسم صاحبة السمو الاميرة صيته بنت الملك عبد الله في إدارة الموارد البشرية

    شئ مشرف ورقي لاعلي المستويات .......

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 22-06-2008, 03:43 PM
  2. عشر منح باسم صاحبة السمو الاميرة صيته بنت الملك عبد الله في إدارة الموارد البشرية
    بواسطة كامبردج في المنتدى نادي خـبـراء الـبـورصه العالمية
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 01-06-2008, 02:24 AM

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

مواقع النشر (المفضلة)

مواقع النشر (المفضلة)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

يعد " نادى خبراء المال" واحدا من أكبر وأفضل المواقع العربية والعالمية التى تقدم خدمات التدريب الرائدة فى مجال الإستثمار فى الأسواق المالية ابتداء من عملية التعريف بأسواق المال والتدريب على آلية العمل بها ومرورا بالتعريف بمزايا ومخاطر التداول فى كل قطاع من هذه الأسواق إلى تعليم مهارات التداول وإكساب المستثمرين الخبرات وتسليحهم بالأدوات والمعارف اللازمة للحد من المخاطر وتوضيح طرق بناء المحفظة الاستثمارية وفقا لأسس علمية وباستخدام الطرق التعليمية الحديثة في تدريب وتأهيل العاملين في قطاع المال والأعمال .

الدعم الفني المباشر
دورات تدريبية
اتصل بنا