الموضوع: الأخبار الاقتصادية ليوم الاثنين 9/5/1427هـ

تواصلاً للتحايل الذي تمارسه بعض منشآت القطاع الخاص على أنظمة «السعودة»
فندق شهير في العاصمة يوظف «سفرجي» بمنصب مدير عام وفرعه في «المدينة» يفصل سعودياً مؤهله دكتوراه


الرياض- أحمد بن حمدان:
بينما يتواصل نمو حجم البطالة في صفوف الشباب السعودي وخصوصا في قطاع الفندقة والسياحة، نجد أن هناك تحايلاً على أنظمة العمل والعمال تمارسه بعض الفنادق الكبرى التي تصنف من فئة «الخمسة نجوم»، وذلك بتوظيفها الأجانب في مناصب إدارية كبيرة فيها، على الرغم من أن مؤهلاتهم لا تشفع لهم بالقيام بمهام تلك الوظائف الإدارية.
وتورط أحد الفنادق الكبرى من فئة «5نجوم» في العاصمة السعودية بتوظيف أحد الأجانب على منصب المدير العام للفندق، على الرغم من أن مهنته الأصلية المدونة في سجلات مكتب العمل بالرياض ليست سوى مقدم طعام «سفرجي» وتحتفظ «الرياض» بجميع الوثائق التي تثبت ذلك.

مما يدعو للتساؤل عن الآلية التي تتبعها وزارة العمل في مجال المراقبة والتفتيش عن مدى صحة المعلومات المدونة لديها عن الموظفين الأجانب في القطاع الخاص، ومدى مطابقة مهنة هؤلاء الموظفين مع الأعمال التي يزاولونها على أرض الواقع، كما أن هذا الأمر يكشف عن أنانية بعض شركات القطاع الخاص والتي تحرم الشباب السعودي من وظائف لهم الأحقية في شغلها، عبر تحايل تلك الشركات على أنظمة العمل والعمال المطبقة في مكاتب العمل في المملكة.

وفي الوقت الذي يمارس فيه هذا الفندق التحايل على الأنظمة بتوظيف الأجانب غير المؤهلين في المناصب العالية، نجد أن الفندق نفسه يقوم بمضايقة الخبرات والكوادر السعودية المؤهلة في قطاع الفندقة ويقوم بالفصل التعسفي لها، هذا ما أكده الدكتور زهير الغلاييني «الحاصل على دكتوراه في التسويق وإدارة الفنادق» من إحدى الجامعات الأوربية المتخصصة و الذي خدم في هذا الفندق 16 عاما، حيث قام بتأسيس وإدارة الفندق في منطقة المدينة المنورة إلا أن المسؤولين عن الفندق وبعد هذه الفترة الطويلة التي قضاها في خدمة وإدارة سلسلة هذه الفنادق، قاموا بفصله من العمل تعسفيا بعد 23 يوما من تقدمه بشكوى لمكتب العمل يطالب فيها بمستحقاته المالية.

وقال الغلاييني إنه بعد عودته من إجازته السنوية أشعره الفندق برغبته في تحويله إلى مدير عام الفندق في الرياض، طالبين منه الانتظار في منزله إلى حين تكليفه بذلك، ولكن المسؤولين عن هذا الفندق أبلغوه بعد فترة بالاستغناء عن خدماته دون تقديم مبررات لذلك، مشيرا إلى أنه حصل في الفترة الأخيرة على شهادات شكر وأوسمة متميزة على مستوى الشرق الأوسط في إدارة الفنادق من قبل الإدارة العالمية للفندق.

وطالب الغلاييني وزارة العمل بالنظر في مشكلته ورفع الظلم الذي تعرض له من قبل المسؤولين عن الفندق في السعودية، والاهتمام بالكوادر السعودية المتخصصة في شركات القطاع الخاص.

من جهته قال أحمد المنصور الزامل وكيل وزارة العمل للشؤون العمالية إن وزارة العمل تقوم بحملات تفتيشية للتأكد من صحة المعلومات التي ترد إليها وخصوصا فيما يخص مطابقة المهن المسجلة في مكاتب العمل للأجانب مع المهن التي يقومون بمزاولتها في أرض الميدان، منوها إلى أنه لا يمكن القبول بأن يكون مدير عام أحد الفنادق الراقية في العاصمة، مدونة مهنته في سجلات وزارة العمل ب «سفرجي».

دعوة بتحول الموانئ السعودية إلى شركة مساهمة


اليوم - الرياض

لقي نبأ تأسيس الشركة المساهمة للسكة الحديد أصداء قوية لدى العديد من الخبراء ورجال الاعمال نظرا لما يتيحه هذا التوجه من اشراك رأس المال الخاص في مشاريع الوطن الكبرى, مما سينعكس ايجابا على اداء هذا القطاع وسيساهم في دفع معدلات نموه وتحسين جودته, كما دعوا في هذه المناسبة الى تبني هذا الاتجاه في قطاعات اخرى هامة بحاجة لدفعها نحو المزيد من النمو والتطور وتحسين الاداء .
ومن بين من أبدوا اهتماما بالنبأ مثنى عيسى القرطاس مدير عام متقاعد من المؤسسة العامة للموانئ وصاحب مكتب النطاق للاستشارات البحرية الذي قال: لقد سعدنا بالنبأ ولا شك ان الامر يطرح السؤال عن متى نرى الموانئ السعودية وقد اصبحت شركة مساهمة يشارك المال الخاص في تمويلها ويكون لها الاستمرارية التي عانت كثيرا من غيابها؟.

اهمية الموانئ
واشار مثنى عيسى القرطاس الى ان للموانئ في جميع بلاد العالم أهميه كبرى فهي عصب الاقتصاد سواء تصديرا أو استيرادا كما إنها في حالة الحرب أهم مراكز النقل للعتاد و السلاح و الجنود.
ولكن أهميتها تتفاوت من بلد إلى آخر فحيثما وجدت البدائل السهلة وحصل الاستقرار السياسي في المنطقة قلت أهميتها وفي المملكة العربية السعودية تكتسب الموانئ أهمية لا تضاهيها فيها أي موانئ أخرى في أي بلد آخر إلا البلاد التي تفتقر إلى المنافذ البحرية.
ولكن ما اهمية ان تشغل الموانئ من قبل شركه مساهمة او باي اسلوب اخر؟ إن استعراض موضوع تشغيل الموانئ يستوجب العودة الى الماضي القريب.
دور مؤسسة الموانئ
في عام 1976 استحدثت المؤسسة العامة للموانئ و استطاعت حل مشكلة الاختناقات التي كانت تعيق التنمية بصورة عامة وذلك باتباع أسلوب مناولة البضائع المدمج, العمليات البحرية المدمجة, نظام مواعيد السفن , منع دخول السفن القديمة الموانئ إلا بتقديم ما يدل على فحص معداتها و التأكد من صلاحيتها, منع السفن من الدخول إلا بحمولة لا تقل عن ألف طن, التستيف المسبق للبضائع على طبال أو التحزيم المسبق, تقديم الوثائق اللازمة قبل وصول السفينة بوقت كاف, بيع ما يترك في ساحات الموانئ بعد فترة السماح وعدم استخدام الموانئ كمستودع للبضائع, مناولة الاسمنت والحبوب بالطرق الآلية و باستخدام سفن الصوامع, استحداث قواعد وتعليمات الموانئ.
وقد اكتملت البنية التحتية للموانئ ووصول المعدات الجديدة التي تم التعاقد عليها وبعد ستة أشهر أصبحت مشكلة اختناقات الموانئ في ذمة التاريخ.
مشاكل العقود
وفي هذه الاثناء تم إبرام عقود التشغيل التي حددت فيها الحقوق و الواجبات بصورة دقيقة وراعت عدم تجزئة أي عمل بين أكثر من مقاول و كانت الأسس التي تضمنتها تلك العقود حيث حددت بخمس سنوات ( أصبحت ثلاث سنوات فيما بعد ) و حددت أعداد العمال و مؤهلاتها وخبراتها.
كما حددت أنواع وأعداد المعدات التي يجب أن يوفرها المقاول
وكان أساس الترسية لتلك العقود هو مبدأ ( أوطأ العروض) الذي ادخل الموانئ السعودية في مصيدة الأداء السيئ من قبل مقاولين يتفننون في تقديم عروض متدنية الأسعار للفوز بالعقود ومن ثم إيجاد أي وسيلة للتنصل من كثير من الالتزامات لتجنب الخسائر.
لقد كان الخلل ولا زال يكمن في (اختلاف الأهداف) فالدولة تهدف إلى تنشيط و تعزيز الاقتصاد الوطني بينما يهدف المقاول إلى تحقيق اكبر ربح بأسرع فرصة ممكنة.
ولكن وكما يلاحظ فهي إجراءات تتخذ بعد وقوع الضرر.
واضاف عيسى القرطاس انني في عام 1413 تقدمت لوزير الدولة ورئيس المؤسسة العامة للموانئ الدكتور فايز بن إبراهيم بدر باقتراح لتطوير أسلوب تشغيل الموانئ السعودية.
وكان الاقتراح يدعو المؤسسة العامة للموانئ الخروج نهائيا من (مصيدة) أوطأ العروض وإنشاء شركة مساهمة لتشغيل الموانئ على أساس (التكلفة زائد الربح) وبناء على توجيه الوزير قمت وبمساعدة بعض زملائي بميناءي الجبيل بإعداد مشروع نظام لشركة مساهمة سميناها ( الشركة الوطنية السعودية الموحدة لخدمات الموانئ)
و رفع المشروع إلى وزارة المالية وردت الوزارة بطلب بعض المعلومات ثم أهمل الموضوع.
أما ثالثة الأثافي فقد كانت ومازالت ( حرب المصالح ) التي تعصف بأهم مرافقنا الاقتصادية.
وإذا كانت حرب المصالح هي ثالثة الأثافي فان المصيبة الكبرى كانت وما زالت ترسية عقد لا تكفي إيراداته لتنفيذ كامل الالتزامات ناهيك عن تحقيق أية أرباح.
ومع نهاية القرن العشرين كان قرار تخصيص الموانئ قد اتخذ لهذا اقترحنا مرة أخرى إنشاء الشركة المساهمة لتشغيل الموانئ وفق مبدأ ( التكلفة زائد الربح)وأهمل الاقتراح مرة أخرى.
ولكن التغيير كان حتميا ومع مطلع القرن الواحد و العشرين كانت الموانئ السعودية قد غيرت نمط عقود التشغيل باعتماد عقود ما يسمى بالخصخصة أو الإسناد و الجدول التالي يقارن بين الأسلوبين القديم والجديد ولا زالت العقود القديمة مطبقة بالنسبة لإعمال الصيانة والسلامة ومكافحة الحريق اما العقود الجديدة (المسماة بالاسناد) فقد شملت مناولة البضائع والخدمات البحرية.
لقد كان لعقود الإسناد الجديدة أربع ميزات هي مدة أطول (عشر سنوات بدلا من ثلاث) مما يوفر استمرارية نسبية , حصول المقاول على مستحقاته مباشرة , نتيجة طول المدة أصبح بالإمكان إلزام المقاول بتوفير معدات أكثر, لأول مرة بتاريخ الموانئ السعودية أصبح المقاول يكافأ على انجاز عمل أكثر.
السلبيات
إلا إن العقود الجديدة احتفظت مع الأسف بأهم السلبيات وهي :
الخلل الكامن في اختلاف الأهداف بين الدولة والمقاولين فالدولة تهدف إلى تنشيط و تعزيز الاقتصاد الوطني بينما يهدف المقاول لتحقيق اكبر ربح بأسرع فرصة ممكنة وبأقل التكاليف.
مدة العقود (عشر سنوات أو حتى عشرين سنة لا تعطي الاستمرارية المطلوبة)
اعتماد مبدأ أوطأ العروض في ترسية العقود حيث تتعرض أهم مرافقنا الاقتصادية في كثير من الأحيان إلى مخاطر سوء تقدير المقاول لنفقاته وإيراداته.
قضية السعودة
واضاف و كما إن السعودة والتي هي من المطالب الأمنية في الموانئ قبل أن تكون من المطالب الاقتصادية عانت من المقاولين الذين يعشقون توظيف غير السعوديين لأسباب معروفة.
ومن البديهي أن يركز المقاولون جل اهتمامهم على تلك الأنشطة المدرة للإيرادات ويهملون أنشطة غاية في الأهمية لكنها لا تجلب إيرادات مباشرة وخلافا لمتطلبات العقد كما أضافت العقود الجديدة سلبية أخرى بتفويض المقاولين اتخاذ قرارات خطيرة دون الرجوع إلى المؤسسة العامة للموانئ مثل خفض عدد العمالة، وهو أمر في غاية الخطورة وسبب رئيسي لكثير من معاناة المصدرين والمستوردين في موانئنا,
وقد كانت تلك الوظائف ذات العلاقة برفع درجة الاستعداد لمواجهة الطوارئ و أعمال الصيانة (على أهميتها) أول ضحايا ذلك كون هذه الأعمال لا تدر أرباحا مباشرة.
توحيد الاهداف
ورأى مثنى القرطاس ان الحل يكمن في أن يوحد أهداف الدولة والمقاول و يؤمن استمرارية التشغيل بدون انقطاع و يعزز توطين العمالة (السعودة) ولا يهمل أي نشاط في الموانئ حتى لو لم يكن مدرا للإيرادات خاصة (السلامة والصيانة) ويحافظ على مبدأ الخصخصة في ذات الوقت.
إن موانئ المملكة بموقعها الجغرافي الفريد (خاصة في المنطقة الغربية) وبمنشآتها الممتازة تمثل كنزا لم يحسن استغلاله بعد كما ان قدرات الموانئ ستعزز بعد ربط البحر الأحمر بالخليج بواسطة السكة الحديد ويمكن تكليف الشركة المساهمة الجديدة بتطوير واستغلال الموانئ والمناطق المحيطة بها و إنشاء وإدارة المناطق الحرة على أسس اقتصادية سليمة.
عود على بدء
بواسطة الشركة التي اقترحنا تأسيسها في عام 1413هـ سيكون لنا (الذراع التنفيذي) المطلوب و يجب أن يتضمن عقد تلك الشركة التأسيسي وضع صلاحية إصدار القرارات التي تؤثر على أعمال موانئنا في يد من يكلف لاتخاذ تلك القرارات لخدمة الاقتصاد الوطني ككل حتى وان تعارض ذلك في بعض الأحيان مع إستراتيجية ( تحقيق أكبر ربح ممكن في أقصر فترة ممكنة).
وهذا ما نادت به دراسة أعدها البنك الدولي لحساب الموانئ السعودية وبذلك نحقق أضعاف إيرادات الموانئ الحالية على شكل ضرائب ورسوم اقتصاد نشط ووظائف.
ان حسابات الربح والخسارة لموانئنا يجب أن تعد بأسلوب يحافظ على ما تحققه الموانئ للاقتصاد الوطني ككل. وليس حجم الإيرادات التي تحققها للخزينة العامة ولعدد بسيط من المقاولين.
اما بالنسبة للموانئ الصناعية فقد استطاعت (سابك) أن تنشئ شركة (ساب تانك) لتقوم بأعمال المناولة وصيانة مرافق التحميل و التفريغ في الميناءين الصناعيين, وحققت تلك الشركة الاستمرارية في أعمال مناولة المنتجات. إلا أن الأعمال البحرية والسلامة والصيانة لمرافق الميناءين وبعض أعمال الشحن والتفريغ لازالت تعاني من سلبيات عقود أوطأ العروض التي استعرضها هذا المقال .لذا فان تأسيس شركة مساهمة لتشغيل الموانئ سينعكس ايجابيا على الموانئ الصناعية ايضا.

«المياه والكهرباء» شركة تطرح للاكتتاب بعد خمس سنوات
على هامش المؤتمر الصحافي لمنتدى المياه والطاقة

جدة: سلطان العوبثاني [الشرق الأوسط ]
أعلنت وزارة المياه والكهرباء السعودية عن إنشاء شركة وطنية للمياه تقوم بالإشراف عليها لمدة خمس سنوات، ويتم في نهاية المرحلة ـ التي وصفت بالانتقالية ـ بحث الشكل المناسب لطرح أسهم الشركة للاكتتاب أمام الجمهور، وذلك بالإضافة الى قيامها بتنفيذ أربعة مشاريع ضخمه في كل من الرياض، وجدة، والدمام، والمدينة المنورة في مجالي إنتاج المياه، والكهرباء.وقال لؤي المسلم وكيل وزارة المياه والكهرباء لشؤون التخطيط والتطوير انه تم رفع أوراق المشروع إلى مجلس الوزراء السعودي للموافقة عليه واعتماده، مبينا أن الوزارة ستكشف عن رأس مال المشروع مطلع الشهر المقبل.وأشار المسلم الى أن مشاريع إنتاج المياه والكهرباء المزمع تنفيذها في المدن الرئيسية في البلاد ستوفر حوالي 5000 ميجاوات من الكهرباء يومياً، ونحو 5.2 مليون متر مكعب من المياه يوميا، وبتكلفة تقدر بأكثر من 30 مليار ريال سعودي.وبين وكيل الوزارة لشؤون التخطيط والتطوير وجود تحالفات بين شركات استثمارية عالمية ترغب بالدخول في السوق السعودي لتنفيذ مشاريع في قطاعي المياه، والصرف الصحي، كاشفا أن مطلع عام 2007 سيكون الموعد الرسمي لطرح الوزارة فرصا استثمارية في مجالي الإنتاج، والصرف الصحي في البلاد.من جهته، كشف المهندس فؤاد الشريبي، النائب الأول لرئيس الشركة السعودية للكهرباء في المنطقة الغربية، عن دراسة الوزارة لمشاريع بناء سبع محطات توليد للطاقة في السعودية، موضحا أن شركة الكهرباء استعانت في تنفيذ المشروع باشراك القطاع الخاص كون مواردها الذاتية لا تستطيع تغطية تكاليف المشاريع البالغ رأسمالها 30 مليار ريال.وأضاف المهندس الشريبي «يهدف المشروع إلى إنشاء ثلاث محطات في المنطقة الوسطى، بالإضافة إلى محطتين بمدن رابغ، وينبع في المنطقة الغربية، ومحطتين في كل من المنطقتين الشرقية، والجنوبية، وبطاقات استيعابية متفاوتة، تتراوح ما بين 600 ميجا وات و 3600 ميجا وات». من جانبه، أكد الدكتور صالح العواجي وكيل الوزارة لشؤون الكهرباء عدم حاجة الحكومة السعودية لاستخدام أو التعامل بالطاقة النووية، معتبراً أن توفر مصدري النفط والغاز يغنيان الوزارة عن التكاليف المادية الباهظة لاستخدامات الطاقة النووية.وجاءت تصريحات المسؤولين السعوديين خلال المؤتمر الصحافي الذي عقد صباح أمس في غرفة جدة للتجارة والصناعة، للحديث عن تفاصيل منتدى جدة العالمي للطاقة والمياه 2006 المقبل، والذي تنظمه وزارة المياه والكهرباء، بالتعاون مع غرفة جدة للتجارة والصناعة، ومجموعة Cwc البريطانية المحدودة، برعاية من الأمير عبد المجيد بن عبد العزيز أمير منطقة مكة المكرمة.وبين الدكتور عادل بوشناق، رئيس اللجنة المنظمة للمنتدى الذي ينعقد تحت عنوان (فرص استثمارية جديدة للشركات السعودية والأجنبية في جدة) منتصف شهر نوفمبر (تشرين الثاني) القادم، أن من أبرز المواضيع المطروحة على جدول جلسات الأعمال تتمثل حول نظام الخصخصة في قطاعي المياه والكهرباء، ومناقشة للأنظمة السعودية في قطاعي المياه والطاقة، مضيفاً «كذلك ستناقش مشاريع للمياه والطاقة التي نفذت على المستوى الدولي، والفرص الاستثمارية على ضوء المخزون المائي الوطني، والتقنيات المتطورة للمياه والطاقة، والشراكة بين القطاعين العام والخاص، وكذلك فرص الاستثمار في مجالي الطاقة والمياه، وذلك في ثماني جلسات أعمال تطرح خلالها أكثر من 35 ورقة عمل».جدير بالذكر، تقدر المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة المبلغ اللازم لمشاريع تحلية المياه مستقبلاً بـنحو 43 مليار دولار، فيما يلزم استثمار مبلغ 100 مليار دولار في مشاريع المياه والصرف الصحي على مدى العشرين سنة القادمة.بينما تقدر قيمة الاستثمارات المتاحة في قطاع الطاقة السعودي نحو 117 مليار دولار أميركي، بهدف زيادة حجم الطاقة الكهربائية في البلاد إلى 67 ميجاوات مع حلول عام 2023.

في ظل غياب وزارة التجارة
التأجير المنتهي بالتمليك نظام يجر الويلات على أصحابه

سالم مريشيد ـــ [الرياض ]
يعاني الكثير من المواطنين الذين اضطروا للحصول على سيارات عن طريق التأجير المنتهي بالتمليك من ظلم بين وابتزاز معلن من قبل شركات السيارات، من خلال ما فرضته عليهم هذه الشركات من دفع تكاليف الصيانة الدورية وكل ما يترتب عليها خلال مدة تأجير السيارة، فالمفروض أن تتولى شركات ووكالات السيارات تحمل تكاليف الصيانة الدورية ولا ترهق بها المواطن الذي لم يمتلك السيارة بعد، ولا زالت سيارته باسم الشركة، حتى استمارة السيارة الأصلية لا تسلم له، وإنما تظل محفوظة لدى الشركة، وهذا فيه اجحاف كبير على المستأجر لهذه السيارة لأنه يتكفل بدفع صيانتها دورياً حسب المدة المتفق عليها. وتشترط الشركات مع الأقساط الشهرية دفع مبلغ مؤجل لامتلاك السيارة وإلا ستسحب منه في حال عجزه عن دفع المبلغ كاملاً. وطالب عدد من المواطنين وزارة التجارة أن تتدخل وتلزم شركات السيارات التي تتعامل مع المواطنين بنظام التأجير، بصيانة سياراتها وتحمل تكاليف الصيانة الدورية، مثل تغيير الزيوت والفلاتر وأقمشة الفرامل وما في حكمها، خاصة أن تكاليف هذه الصيانة في بعض الشركات مكلفة ومرتفعة كثيراً، والشركات تشترط على عملائها المتعاملين معها بنظام التأجير أن يلتزموا بالصيانة بعد كل خمسة آلاف كيلومتر، وإلا فإن العميل سيكون مسؤولاً عن أي ضرر يصيب السيارة لو قام بالصيانة الدورية في الورش التجارية خارج الشركة. كما طالب المواطنون أيضاً وزارة التجارة أن تعيد النظر في صيغ العقود التي تضعها هذه الشركات، وأن لا تترك هذه الشركات تحمل المواطن كل شيء، مستغلة حاجته إلى سيارة، وأن تكون صياغة هذه العقود منصفة للطرفين، أو على الأقل لا يكون فيها اشتراط دفع مبلغ معين في نهاية مدة التأجير كشرط لامتلاك السيارة.

موضوع اليوم ــ المواشي.. إشاعة تُحيط بها ماهي؟؟

كتبه /أمجد بن محمــد ناصر البــدره [الرياض ]
المواشي شركة المفاجآت، أصبحت مثل قبر الفرعون مليئة بالعجائب، تراها يوماً في القمة ويوماً في القاع، اختلف رواة الإشاعة حولها. المشاع الآن رجال ذوو نفوذ يستحوذون على الأسهم ويريدون الاستيلاء والاستحواذ على مجلس الإدارة، وو.. وو.. وو!! ما صحة هذا الخبر..؟ وإن استحوذوا عليها، ما المنافع التي سيحصدونها غير الخسائر المتراكمة التي بلغت لحد الآن 641 مليون ريال، أكثر من نصف رأس المال، منذ 30 إبريل الماضي تم تداول حوالي 500 مليون سهم.. عزيزي المستثمر، هل تعلم أن سعر الإغلاق ليوم 3 يونيو 21,5 ريالاً؟ هل تعلم أن سعر المواشي في 24 إبريل 9,5 ريالات؟ (تضاعف السعر في 37 يوماً) وكان السهم بسعر 381 ريالاً تعادل 76 ريالاً في 25 فبراير. هيئة السوق لا تحرك ساكناً.. قاعدة النسبة والتناسب تقول إن شركة رأس مالها 1200 مليون ريال وسعر سهمها 10 ريالات، ماذا تكون إذا أصبح رأس المال 559 مليون ريال بعد الخسارة البالغة 641 مليون ريال..؟ الجواب أقل من 5 ريالات.. صح؟ فلماذا 21 ريالاً وغداً 22 ريالاً وبعده 25 ريالاً تحت مظلة الصمت الرسمي.. هل توجد بطاقات حمراء..؟ ولمن..؟ السوق حر والشراء عن طريق القنوات الرسمية، إذا سمعنا العويل مجددا مَنْ نلوم..؟ أرجو مَمنْ يهمه الأمر أن لا يسمح بزيادة رأس المال لهذه الشركة،، لتتوجه هذه الشركة إلى البنوك المحلية أو الأجنبية لتمويل توسعاتها، وبعد النجاح من الممكن بيع ديون البنوك على المساهمين، لم تفلح هذه الشركة منذ تأسيسها في الثمانينات، هل ستستعمل المواشي تكنولوجيا تكبير الخرفان ليصبح بحجم الإبل..؟ هل تعلم عزيزي المستثمر أن مكرر الأرباح للمواشي (صفر) حسب برنامج تداول في 4 /3 / 2006 م.
أقتراح: أرجو من هيئة السوق أن تدير الشركات الخاسرة أو تصفيها، لا يجوز أن نجعل هذه الشركات كالجمعيات الخيرية تعول مجلس الإدارة، ،، حان الوقت ليكونوا على خطوط الاحتياط. خصوصا وإننا على عتبة بطولة كاس العالم،، تمنياتنا للأخضر فريقاً و مؤشراً.

المضاربون يطالبون باجراءات صارمة ضد «المواشي»
سوق الأسهم يسترد انضباطه ويطرد تجار الشائعات

حزام العتيبي (الرياض) [ عكاظ ]
واصل سوق الاسهم نشاطه المستقر الذي يدل على بدء حقيقي وفاعل لتخلصه من تجار الشائعات ومروجي التوصيات مايدل على ان اولى خطوات رئيس الهيئة الجديد الدكتور عبدالرحمن التويجري في محاولة اعادة الانضباط وابتعاد المتداولين عن السير وراء الشائعات قد بدأت تلقى آذانا صاغية من المتعاملين.
شهدت السوق في اليومين الماضيين محاولات يائسة لبث الرعب في اوساط المتداولين بتكريس نشر وبعث رسالة مفادها ان السوق سيعود الى مستوى 8500 نقطة. وتقاطعت هذه الشائعة مع قرب اجتماع جمعية المواشي المكيرش اليوم الاثنين التي يبدو ان اعضاء مجلس ادارتها جانبوا الشفافية وقاموا بتسريب بعض ماتم الاتفاق عليه من تغييرات في هيكلية مجلس الادارة وتنحية المكيرش عن الرئاسة واسنادها الى قيادي جديد مع احتفاظ عائلة المكيرش بمقعدين في مجلس الادارة. وروجت الشائعات بدءا من مساء يوم الجمعة الامر الذي قفز بسهم الشركة نسبتين متتاليتين.ويطالب المضارب ناصر البقمي ادارة الرقابة بهيئة سوق المالية بإتخاذ اجراء صارم ضد ادارة الشركة التي تم تسريب تغييراتها للبعض قبل تداولات يوم امس الاول السبت اضافة الى شركات اخرى حاولت المجموعات (القروبات ) استغلال او ترويج بعض الاخبار التي يكتنفها الغموض عنها تقاطعت كلها مع رغبة بعض المتداولين في جني ارباح طبيعي. وبشكل عام وكما يرى خبير ومحلل الاسهم علي المزيد فإن السوق وبرغم ان الفترة تاريخيا فترة ركود حيث بدء الاختبارات والاستعداد لبدء الاجازة الصيفية الا انها وفيما يبدو تحاول التماسك في انتظار الاعلان عن نتائج الربع الثاني للشركات لكي تحدد الوجهة القادمة بشكل واضح وجلي.

أخبار الشركات


السعودية ترخص لشركة إسمنت الوطنية برأسمال 320 مليون دولار
* اصدر وزير التجارة والصناعة السعودية أمس، قرارا بالموافقة على الترخيص بتأسيس شركة اسمنت الوطنية، شركة مساهمة مقفلة برأسمال قدره 1.2 مليار ريال (320 مليون دولار) مقسم الى 120 مليون سهم، تبلغ القيمة الاسمية للسهم 10 ريالات، يكتتب المؤسسون بكامل رأس المال، وتتخذ الشركة من مدينة الرياض مقرا لها.
وتتمثل اغراض الشركة في انتاج الاسمنت البورتلاندي العادي والمقاوم وتجارة الجملة والتجزئة في منتجات الشركة ومواد البناء وإدارة وتشغيل مصانع الإسمنت البورتلاندي العادي والمقاوم وغيرها، وتملك الأراضي والعقارات لإقامة مبان عليها لصالح الشركة وبراءات الاختراع الخاصة بمنتجات الشركة والوكالات التجارية.
وستكون مدة الشركة 99 سنة، تبدأ من تاريخ القرار الوزاري الصادر بإعلان تأسيسها، وتجوز اطالة مدة الشركة بقرار تصدره الجمعية العامة غير العادية، ولا يجوز تداول اسهمها إلا بعد الحصول على موافقة هيئة السوق المالية.
ويتولى ادارة الشركة مجلس ادارة مؤلف من خمسة اعضاء، تعينهم الجمعية العامة العادية لمدة ثلاث سنوات، واستثناء من ذلك تم تعيين اول مجلس ادارة لمدة خمس سنوات.




«المواشي المكيرش» تعقد جمعيتها العامة اليوم
* أصدرت شركة المواشي المكيرش بيانا لتذكير مساهميها بالاجتماع الثاني للجمعية العامة العادية المقرر عقده في تمام الساعة الحادية عشرة من صباح اليوم الاثنين، بقاعة الاجتماعات بالمركز الرئيسي للشركة في جدة، للنظر في جدول أعمالها.
ومن المقرر أن يعقد الأمير الدكتور مشعل بن عبد الله بن تركي بن عبد العزيز، وهو واحد من المساهمين المرشحين لعضوية مجلس إدارة «المواشي المكيرش»، مؤتمرا صحافيا بعد اجتماع الجمعية في مكتبه في جدة.




18 يونيو موعدا لجمعية «بيشة»
* حددت شركة بيشة للتنمية الزراعية الثامن عشر من يونيو (حزيران) الجاري، موعداً لانعقاد الاجتماع الثاني للجمعية العامة العادية التاسعة عشرة للمساهمين، وذلك في تمام الساعة التاسعة والنصف صباحاً بمقر إدارة الشركة بمحافظة بيشة.
وستناقش الجمعية العامة، الموافقة على ما جـاء بتقريـر مجـلس الإدارة عن العام المالي الماضي والتصديق على الميزانية المنتهية بنهاية ديسمبر (كانون الأول) الماضي، وإقرار حسابات الخسائر والأرباح، وإبراء ذمة مجلس الإدارة، واختيار مراقب لحسابات الشركة، إضافة إلى الموافقة على خروج عبد العزيز العمري من مجلس الإدارة ودخول محمد المعيض بديلا له.




التصويت على زيادة رأسمال الأحساء بعد غد
* دعا مجلس إدارة شركة الأحساء للتنمية المساهمين لحضور اجتماع الجمعية العامة غير العادية الخامسة (للمرة الثانية)، المقرر عقده بفندق الأحساء إنتركونتننتال بالأحساء عصر بعد غد الأربعاء.
وستناقش الجمعية العامة غير العادية جدول أعمال يشتمل على التصويت على زيادة رأس المال إلى 428 مليونا و750 ألف ريال، عبر منح سهم مجاني واحد مقابل كل أربعة أسهم قائمة، وتعديل المادة السابعة من النظام الأساسي للشركة، بما يتفق مع زيادة رأس المال في حال إقراره.




«الكيميائية» تبدأ مباحثات دمج مع شركتين
* أعلن المهندس فهد صالح الجربوع المدير العام والعضو المنتدب للشركة الكيميائية السعودية، أنه استكمالا لبرامج الشركة الكيميائية التوسعية وخطط الشركة لتنويع مصادر الدخل، فإن مجلس الإدارة وافق على أن تبدأ إدارة الشركة مباحثات جادة مع شركة الموارد التجارية بهدف بحث مشروع دمج عمليات الشركة معها.
وجاء في بيان صادر عن «الكيميائية» أن شركة الموارد التجارية تعتبر من أكبر شركات التوزيع في السعودية ودول الخليج، حيث تملك حق التوزيع الحصري لعدد من المنتجات العالمية، من العطور ومستحضرات التجميل، فضلا عن أن لديها حقوق توزيع في بعض الدول العربية، مثل الأردن ولبنان ومصر.




«أميانتيت» تحصل علي طلبيات بقيمة 97 مليون ريال
* حصلت إدارة التسويق بالمنطقة الغربية التابعة لشركة أميانتيت العربية السعودية على طلبيات تتجاوز قيمتها 97 مليون ريال سعودي، وتتضمن توريد أنابيب الفايبرجلاس (grp) وملحقاتها لمرافق البنية التحتية التي تضم المرحلة الثالثة من وحدة الطاقة بالشعيبة ومحطة تحلية المياه، والجهة التي تتولى تنفيذ مشروع الشعيبة كمقاول، هي شركة دوسان للصناعات الثقيلة والإنشاءات المحدودة، بينما تبلغ قيمة طلبية أميانتيت 75,702,588 ريال سعودي.




إطلاق مشروع أساطير السكني في دبي لاند
* تعلن مجموعة تنميات الاستثمارية اليوم، عن إطلاق مشروع أساطير السكني رسمياً، وذلك في احتفالية كبرى تقيمها المجموعة في إمارة دبي بحضور عدد من كبار الشخصيات والمسؤولين ورجال الأعمال وعدد من الفعاليات الاقتصادية العاملة في دولة الإمارات العربية المتحدة ودول الخليج العربي.
ويأتي الإطلاق الرسمي لمشروع أساطير الذي تطوره مجموعة تنميات الاستثمارية السعودية ضمن مشروع دبي لاند في إمارة دبي، في وقت تشهد فيه دولة الإمارات العربية المتحدة نمواً مطرداً في مختلف قطاعاتها الاقتصادية ونمواً بارزاً في حجم المشاريع العقارية التي تشهد بدورها استقطاباً غير مسبوق للاستثمارات من مختلف دول العالم، لما تتمتع به الدولة من بيئة خصبة وجاذبة لهذه الاستثمارات، وبهذه المناسبة أكد عبد الله بن عبد العزيز الماجد، نائب المدير العام لمجموعة تنميات الاستثمارية، على أن مجموعة تنميات الاستثمارية تتطلع دائما نحو اقتناص كافة الفرص المتاحة، وذلك بعد القيام بالدراسات والأبحاث المكثفة ضمن رؤية مستقبلية وخطط منهجية، إيماناً منها بالمعطيات الواقعية مع مزجها بطموح مشروع، مشدداً على أن الأولوية تتمثل في أهمية تقديم الأفضل للعملاء. وزير التجارة السعودي يوافق على تحويل شركة صناعة الورق لمساهمة عامة




* قرر وزير التجارة والصناعة السعودي، الموافقة على اعلان تحول الشركة السعودية لصناعة الورق من شركة ذات مسؤولية محدودة الى شركة مساهمة عامة برأسمال قدره 240 مليون ريال «64 مليون دولار» مقسم الى 24 مليون سهم تبلغ القيمة الإسمية للسهم عشرة ريالات اكتتب المؤسسون بـ16.8 مليون سهم بقيمة 168 مليون ريال «44.8 مليون دولار»، وتم طرح 7.2 مليون سهم بقيمة 72 مليون ريال «19.2 مليون دولار» للاكتتاب العام وتتخذ الشركة من مدينة الدمام مقرا لها.
وتتمثل أغراض الشركة في انتاج مختلف المنتجات الورقية وانتاج لفات ورق المناديل وانتاج مناديل ورقية متنوعة وتجميع وفرز وكبس وبيع المخلفات الصلبة، ومنها المخالفات الورقية والكرتونية والمخلفات البلاستيكية والمخلفات المعدنية والزجاجية.
وستكون مدة الشركة تسعا وتسعين سنة تبدأ من تاريخ القرار الوزاري الصادر بإعلان تحولها ويجوز اطالة مدة الشركة بقرار تصدره الجمعية العامة غير العادية، على أن لا يجوز تداول أسهم المؤسسين الا بعد الحصول على موافقة هيئة السوق المالية.
ويتولى ادارة الشركة، مجلس ادارة مؤلف من تسعة اعضاء تعينهم الجمعية العامة العادية لمدة ثلاث سنوات، واستثناء من ذلك تم تعيين اول مجلس ادارة لمدة ثلاث سنوات، على ان تبدأ من تاريخ القرار الوزاري الصادر بإعلان التحول.