إعلانات تجارية اعلن معنا

صفحة 5 من 5 الأولىالأولى 12345
النتائج 41 إلى 47 من 47

الموضوع: الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 2/12/1427هـ

  1. #41
    الصورة الرمزية خالد البديوي

    افتراضي رد : الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 2/12/1427هـ

    موبايلي تنفرد بتوحيد التعرفة على شبكتها وشبكة المشغل الآخر

    المدينة - الرياض

    أوضحت شركة اتحاد اتصالات (موبايلي) أنها قد قامت مؤخرا ومن خلال طرحها لباقتين جديدتين بتوحيد قيمة المكالمات الصادرة من مشتركيها إلى مشتركين آخرين سواء في شبكة موبايلي أو شبكة المشغل الآخر أو الهاتف الثابت، لتكون بذلك الشركة الوحيدة في المملكة والخليج التي تساوي التعرفة على جميع الشبكات المحمولة والثابتة ، حيث يستطيع المشتركون في باقة (خطي بلس) مثلا أن يتصلوا على عملاء الشركة المنافسة بنفس قيمة المكالمة على مشتركي موبايلي، وهي 30 هللة للدقيقة والواحدة، وفي حالة الأرقام المفضلة 20 هللة وذك على مشتركي موبايلي. هذا وقد خفضت موبايلي قيمة المكالمات إلى مستويات تنافسية على الباقات المفوترة (المؤجلة الدفع) وذلك بشكل دائم، ليصل سعر الدقيقة من 20 إلى 30 هللة للمكالمات التي تجرى على شبكتها، إضافة إلى تفعيل جميع الخدمات ذات القيمة المضافة بدون رسوم، ومن ذلك البريد الصوتي والانترنت الخلوي وغيرها، ابتداء من يوم الثلاثاء 28/11/1427هـ الموافق 19 ديسمبر 2006م.

    وذكرت الشركة أنها قد قامت بطرح باقتين جديدتين هما (خطي) و (خطي بلس)، بعد أن قامت بحملة إعلانية سابقة تحت مسمى (هلا). وتبلغ تعرفة باقة (خطي بلس) 40 ريالا شهريا بسعر 30 هللة للدقيقة سواء من موبايلي إلى موبايلي أو أي شبكة أخرى محمولة أو ثابتة مع اختيار 5 أرقام مفضلة من موبايلي تبلغ سعر الدقيقة 20 هللة.









    18 مليون ريال لإنشاء مصنع جديد للخرسانة الجاهزة في ينبع

    حسين هزازي - ينبع

    خصصت الشركة السعودية للخرسانة الجاهزة 18 مليون ريال لانشاء مصنع جديد للخرسانة الجاهزة في مدينة ينبع الصناعية التي تشهد ازدهاراً ملفتاً ليكون المصنع التاسع عشر للشركة على مستوى المملكة العربية السعودية.وعلق مدير التسويق في الشركة ، فادي مجاهد، على مواصفات الجودة العالية التي تضعها الهيئة الملكية لكل المشاريع في ينبع قائلاً: لدينا الخبرة الكافية لمواجهة هذه المهمة، فمنذ عام 1978م ونحن نمارس اعمالنا في مدينة الجبيل الصناعية الخاضعة ايضاً لنفس المواصفات، ونعد من اولى شركات الخرسانة التي انشأت مصنعاً لها في الجبيل. والان لدينا مصنعان في مدينة الجبيل الصناعية فيها اربع خلاطات مركزية للخرسانة واكبر اسطول معدات من شاحنات خلط ومضخات متحركة في تلك المنطقة.

    واضاف: تغطي مساحة مصنع ينبع الجديد 15.600م2 ويتوقع ان يبدأ الانتاج في اواخر يناير 2007م بقدرة انتاجية سنوية تبلغ 120.000م3 من الخرسانة سنوياً لتصل الى الضعف في العام الذي يليه.وتشكل لنا منطقة ينبع اهمية خاصة ضمن خطتنا التوسعية لكونها احدى المدن الاكثر نمواً وتطوراً في المملكة، والمصنع هو واحد من عدة مصانع جديدة التي نخطط لها في المستقبل القريب.كما ان اهمية الخرسانة الجاهزة تكمن في ما تجمعه من القوة والاقتصادية والقدرة على تحمل العوامل البيئية والتنوع في التطبيقات مما يجعلها الاختيار الامثل لاي عمل انشائي ابتداء من الفلل السكنية الى المشاريع العملاقة.

    وقال مدير المنطقة الغربية للشركة بدر سعيد حسين: انشئ اول مصنع لنا في المنطقة الغربية منذ 17 عاماً في مكة المكرمة ومع الوقت امتدت اعمالنا الى جدة والمدينة المنورة ورابغ وسيتضمن المصنع خلاطتين مركزيتين لخرسانة بقدرة انتاجية تبلغ 200م3 في الساعة بالاضافة الى مختبر متطور لاجراء الفحوصات اللازمة على الخرسانة والمواد الخام، وسيتضمن ايضاً مصنعاً للثلج ومحطة لغسيل الركام (البحص) وعدد كبير من المخضات المتنقلة وشاحنات الخلط وغيرها.وهدفنا في النهاية هو ان تصل خدماتنا الى جميع عملائنا لنلبي متطلباتهم حيثما كانوا في المملكة ومصنع ينبع هو الاول من 3 مصانع جديدة يخطط لانشائها في العام القادم 2007م.

    والشركة السعودية للخرسانة الجاهزة انشئت عام 1978 وهي شركة مملوكة بالكامل لمجموعة شركات خالد علي التركي واولاده (مجموعة التركي) التي تعد من مجموعات الشركات الصناعية الكبرى.ويعمل بها ما يزيد عن 1500 فرد من المديرين والاداريين والفنيين والقائمين وتقوم اطقم الخبراء الفنيين بدعم العملاء في كافة انحاء المملكة عن طريق توفير الاستشارات والمساعدات الفنية، والمتابعة والتطوير الدائمين من خلال معامل محلية واقليمية ومركزية تقوم بتصميم وتطوير الخلطات وباجراء اختبارات روتينية وتحاليل على منتجاتها الخرسانة، وكذلك القيام بابحاث على منتجات جديدة قيد التطوير. وتقوم هذه الاطقم ايضاً باجراء تدريبات داخلية لكل موظفي الشركة.

    وشاركت الشركة السعودية للخرسانة الجاهزة منذ انشائها في سجل حافل من المشاريع المرموقة التابعة للقطاعين العام تم اعتماد اغلب محطات الشركة رسمياً للقيام بالتوريد لكبريات المؤسسات الحكومية والصناعية ومنها على سبيل المثال ارامكو السعودية والشركة السعودية للكهرباء وسابك والهيئة الملكية للجبيل وينبع ووزارة الدفاع والطيران وغيرها.وحرصت الشركة على توزيع شبكتها من المصانع والمحطات توزيعاً استراتيجياً يضمن تغطية كافة المناطق التجارية على اتساع المملكة بما في ذلك الدمام وسيهات والعزيزية والهفوف ورأس تنورة والجبيل والخفجي والخرسانية وشمال وجنوب الرياض وغرب الرياض والخرج وشمال جدة وجنوب جدة وجدة بريمان ومكة المكرمة والمدينة ورابغ وينبع.ويوجد لدى الشركة حالياً اكبر اسطول عامل للخرسانة الجاهزة في البلاد يضم 300 شاحنة خلط خرسانة و90 مضخة خرسانة متنقلة. اضافة لعدد من مضخات الخرسانة الثابتة.وتشمل منتجات الشركة قائمة ضخمة من الخلطات الخرسانية المختلفة والتي تنفرد الشركة بالكثير منها، اضافة الى الاسفلت ومنتجات الحاجر والطابوق الخرساني.

  2. #42
    الصورة الرمزية خالد البديوي

    افتراضي رد : الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 2/12/1427هـ

    الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 2/12/1427هـ نادي خبراء المال


    الهيئة العليا للسياحة تتبرع بمليوني ريال لمشروع تطوير قرية رجال المع

    علي مشنوي ـ ابها

    اعلن صاحب السمو الملكي الامير سلطان بن سلمان بن عبدالعزيز الامين العام للهيئة العليا للسياحة عن تبرع الهيئة العليا للسياحة بمبلغ مليوني ريال لمشروع تطوير قرية رجال المع مؤكدا التزام عدد من الوزارات ذات العلاقة بالمساهمة في المشروع، جاء ذلك خلال القائه كلمة في حفل افتتاح مشروع تطوير وتأهيل قرية رجال المع التراثية امس الاول وتدشين ملتقى المع الشتوي الثالث وذلك بالمسرح المفتوح بقرية رجال التراثية.
    وقال سموه: ان مشروع تطوير القرية لايقوم على فكرة ترميم القرية وتحنيطها ولكن الهدف اقتصادي ذو مضمون ثقافي يقدم العديد من فرص العمل ويخدم اهالي القرية.
    واضاف سموه قائلا: اننا لم نأت هنا الا وفاء لاهل الوفاء الذين حافظوا على تراثهم في الوقت الذي كان هناك من يستهزىء بحفظ التراث ويصفونهم بالرجعية ولم يعلموا ان الدول المتقدمة سياحيا لم تصل الى هذا المستوى الا بالمحافظة على تراثهم.
    وكشف سموه عن الداعمين للمشروع حيث وصل مبلغ التبرعات الى 25 مليون ر يال وبرنامج مهرجان عسير البحري 1428هـ الذي وقع له عدد من العقود بين اللجنة المنظمة للمهرجان وعدد من الشركات الدولية وهي عبارة عن عقد لمسابقة الفورميلا 2 وعقد مسابقة المناطيد وعقد مع الشركة المسوقة للمهرجان.









    استخدام الانترنت في سوق الأسهم: سرعة وإثارة و«تلاعب في الكواليس»

    حسن السلطان - الدمام

    إن استخدام الانترنت بالتداول في سوق الأسهم يعود إلى التسعينيات في بعض الأسواق العالمية ومؤخراً دخلت إلى سوق الأسهم السعودي مما سهل على بعض المتداولين التعامل عن بعد بدلاً من تحمل أعباء الذهاب إلى البنوك وإجراء معاملات البيع والشراء ولكن في الآونة الأخيرة لوحظ أن عمليات المضاربة في سوق الأسهم تضاعفت عن السابق حتى أصبحت بعض الأسهم يتم التداول عليها بكميات تصل إلى ضعف عدد الأسهم الحقيقية . «اليوم» استطلعت آراء بعض المتداولين في سوق الأسهم و بعض المحللين عن مدى فائدة الانترنت في التداول بسوق الأسهم السعودية .

    الانترنت مهم
    يقول زهير شاخور إن أهمية استخدام الانترنت في التداول لا يمكن لأحد أن ينكرها وخاصة أن العالم تطور ولم يعد بإمكان أي شخص أن يذهب إلى البنوك من أجل إجراء شراء أو بيع الأسهم و الانتظار الطويل في بعض الأحيان من أجل إجراء أي صفقة من المحتمل أن تذهب عليه عند أي تأخير وهذا حدث كثيراً لأشخاص لا يتداولون إلا في صالة البنوك .
    أما حسين حاتم فيقول إن السبب في التلاعب الذي يحدث في سوق الأسهم مصدره الأساسي هو النت و الذي لا يمتلكه أي شخص لان بعض البنوك تشترط مبالغ معينة لا يمكن أن تتوافر عند أي شخص وبنوك أخرى تشترط مبالغ كبيرة لا تتوافر إلا لدى الطبقة الثرية و التي تتحكم في اتجاه السوق من مكاتبها .
    التسهيل على الموظفين
    وقال ناجي الشمر إن الانترنت في تداول الأسهم له مضار وله ايجابيات من إجابياته التسهيل على الموظفين الذين لا يناسبهم وقت دوام السوق في استخدام النت في عمليات الشراء والبيع بدل الخروج من العمل وايضاً نحن في عصر السرعة ومن الظلم مع وجود هذه التقنية أن نذهب إلى البنوك من أجل القيام بعمليات البيع والشراء وتحمل أعباء المشقة إلى هناك.
    واشار الى أن أحد مضار النت هو الاستعجال في إصدار الأوامر التي قد تؤثر على الفرد إضافة إلى التلاعب الذي يحدث في السوق من خلف الكواليس كما عبر عنه وهذا من اكبر سلبيات السوق السعودي .
    الأسواق العالمية
    ويوضح المحلل الفني صالح الملحم أن تأثير الانترنت على وضع سوق الأسهم سببه عدم وجود خدمة متكاملة حتى الآن ولذلك نحن نعيش الآن نفس المشكلة التي عاشتها الولايات المتحدة وبعض الدول في التسعينيات بداية دخول النت حيث إن الخدمة كانت سيئة لا توازي حجم الاموال المتداولة في سوق الاسهم مما انعكس سلباً على اداء هذه الاسواق مضيفا أنه من المفروض اننا لم نقع في هذه المشكلة التي مرت على الاسواق الغربية ونبدأ من حيث انتهى الآخرون ولكن لم يحدث هذا للأسف .
    وقال: ان المشاكل في ضعف الخدمة يعود الى ضعف التنسيق بين مؤسسة النقد والبنوك التي إلى الآن لم ترتق الى حجم الاستثمارات الضخمة في المملكة والتي تبلغ المليارات وهذا الذي جعل البعض من المضاربين يستثمر هذا الخلل لمصلحته من خلال التعامل مع البنوك التي تقدم خدمات مميزة للمستثمرين الكبار .
    واشار الى أن مكاتب الوساطة بدأت تقل في بعض الدول وبعد عشر سنوات سوف تنعدم لاتجاه العالم لاستخدام التقنيات الحديثة وتسريع المعاملات ولن نرى اسواق مال موجودة بعد سنين موضحاً الى ان الولايات المتحدة الامريكية بدأت من خلال البنوك في عمليات شراء وبيع الاسهم ثم انتقلت الى شركات الوساطة المالية بعدها استخدم الانترنت أما نحن في المملكة فبدأنا بالبنوك ودخل النت ثم شركات الوساطة الآن وهذا الذي سبب خللا كبيرا في وضع السوق المالي .
    تخفيف الاعباء
    وقال المحلل المالي الدكتور ابراهيم القحطانيإن استخدام الانترنت من الناحية الفنية فهو جيد لأن هناك اتجاها عالميا لتخفيف الوساطات المالية من أجل تخفيف الأعباء ايضاً وهذا شئ مهم بالنسبة للمستثمرين الآن موضحاً الا ان بعض عيوب استخدام الانترنت هو أن الشخص من الممكن ان يستعجل في اصدار الاوامر من شراء او بيع الاسهم دون وجود معلومات مهمة وهذا يعود الى المستثمر في الاول والاخير ولكن هذا الذي يحدث الآن .

  3. #43
    الصورة الرمزية خالد البديوي

    افتراضي رد : الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 2/12/1427هـ

    كيف تعالج المؤسسات الصراع بفعالية؟


    تأليف: كريج راند وتيم فلاناجان
    الناشر: جوسي- باس
    يجمع هذا الكتاب بين الأبحاث ونماذج المفاهيم والخبرات العملية والقصص التي تلقي الضوء على أهم مهارات حل الصراعات. ويؤكد الكتاب أيضا على أهمية تطوير تلك المهارات بالنسبة لقادة المؤسسات، إذ أنها ضرورية لمساعدتهم ومساعدة زملائهم ومؤسساتهم على التعامل بشكل أفضل مع الصراعات والخلافات، وهو ما يجعل تركيز جهد المؤسسات على الإنتاج وتحقيق النجاح، وليس على إهدار تلك المجهودات في الخلاف والصراع.
    معالجة الصراع بفعالية هو بالفعل أمر صعب وليس سهلا بالمرة بالنسبة لأي قائد. لذلك يحاول البعض تجنبه، ويتمنون لو تحل تلك المشكلات من تلقاء ذاتها. في حين يتضمن رد فعل آخرين الغضب والتنفيث عن ذلك الغضب في الغير بطرق وأساليب قد يندمون عليها فيما بعد. فالصراعات التي تساء إدارتها تمثل تكلفة عظيمة على المؤسسات، في شكل الوقت الضائع والمجهود المهدر ودوران العمالة السريع والدخول في قضايا قانونية مع عدد من الأطراف. وتدل كلها على سوء الإدارة وعدم التمكن من حل المشكلات بشكل إيجابي فعال. فكيف يمكن لأي قائد تقييم قدراته وأساليبه الحالية لحل الصراعات، مع تطوير المهارات الضرورية للتعامل معها بشكل أفضل؟
    يستعرض الكتاب طرقا وأساليب للتقييم تمنح القائد نظرة متعمقة حول أسلوبه الحالي، مع تقديم مقترحات حول كيفية تطويرها وتنميتها. ويشرح خبيرا القيادة راند وفلاناجان كيف يمكن تطبيق مناهج بناءة لحل الصراعات، مع تجنب تلك التي تساعد على تصعيدها وإشعال فتيلها. كما يوضح الكتاب أيضا كيفية ضمان مساندة الهياكل التنظيمية لتلك المناهج البناءة لحل الصراعات. وقد وضع المؤلفان كل خبرتهما وتطورات أبحاثهما على موقعهما بالإنترنت باسم: www.conflictcompetentleader.com. .
    فإذا كانت الصراعات أمرا لابد منه ولا يوجد مكان عمل خال منه، فإن تعلم أساليب حل الصراع وتجنب نشوئها هو أيضا أمر حتمي بالنسبة لقادة المؤسسات. فمجرد اختلاف شخصيات العاملين يؤدي إلى الصراعات، لذلك يقترح المؤلفان عدة أدوات تتنوع ما بين المحاورات البناءة المفيدة والحلول المبتكرة وغيرها من أدوات حل الصراعات التي تحولها من عبء وتكلفة إلى أصل مربح.
    وتظهر قدرة المؤلفين على وصف ما يواجهه القادة بشكل واقعي عند التعامل مع الصراعات بين العاملين معهم بشكل واضح في هذا الكتاب. وهو من أهم العناصر التي تميزه عن غيره من الكتب التي تناولت نفس الموضوع من قبل، رغم قلتها. ففن إدارة الصراعات من أقل مهارات القيادة التي لاقت اهتماما، سواء من قبل القادة أنفسهم أو خبراء القيادة والكتاب الإداريين، رغم أنها مشكلة عظيمة الأثر على المؤسسات. ولا تكمن قيمة هذا الكتاب في مدى دقة المؤلفين في وصف الصراع وتشريح مظاهره العديدة ومراحله المختلفة في المؤسسات فحسب، بل ايضا في الحلول الواقعية العملية التي يقدمانها، والتي تعتبر جميعها قابلة للتطبيق العملي فورا، مما يجعل من أي قائد شخصية بناءة إيجابية في حياة مؤسساتهم والعاملين معهم.
    ويحدد الكتاب أربع مهارات تمكن القائد من تنمية قدراته على حل الصراعات، هي:
    1) فهم ديناميكيات الصراع
    2) فهم ردود الفعل لهذا الصراع
    3) تثبيت أية ردود فعل إيجابية يملكها القائد أو تنمية ما لا يملكه منها
    4) تكوين مؤسسة يجيد كل فرد فيها فن حل الصراعات حسب مستواه، سواء كان قائدا للمؤسسة ككل، أو مديرا للإدارة بها، أو مشرفا على قسم، أو حتى مديرا للصراع داخل نفسه، بين أن يصعد الخلاف لصالحه، أو يؤثر المصلحة العامة ويحل الصراع لصالحه وصالح الطرف الآخر معا.

    Becoming a Conflict Competent Leader:
    How You and Your Organization Can Manage Conflict Effectively
    By: Craig E. Runde and Tim A. Flanagan
    240 pp. - Jossey-Bass
    Conflict:
    Craig E. Runde
    Tim A. Flanagan

  4. #44
    الصورة الرمزية خالد البديوي

    افتراضي رد : الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 2/12/1427هـ

    مايمكنك تعلمه عن النجاح الحقيقي في المبيعات


    الناشر: أماكوم
    تأليف: توم سانت
    نظريات البيع تأتي وتذهب، ولكن لا شيء يفضل التعلم من الأساتذة الكبار. لذلك يستعرض هذا الكتاب أساليب بيع قام أربعة من أفضل عمالقة وأساتذة البيع بتطويرها، مقدما أمثلة واقعية على كيفية تطبيقها في القرن الحادي والعشرين. يحكي الكتاب كيف توصل جون هنري باترسون إلى اجراء يهدف إلى تكرار المبيعات صممه خصيصا لفريق البيع التابع له. أما ديل كارنيجي فعلم الناس كيف يعقدون صداقات قوية، وكيف يحصلون على ثقة العملاء ويؤثرون عليهم من خلال أساليب ابتكرها مازالت لها فعاليتها حتى اليوم. أما جو جيرارد- الذي اعتبرته موسوعة جينيس أحد أهم رجال المبيعات في العالم- فلم يكن يعقد صفقات بيع سيارات فقط، بل كان يعقد صداقات وعلاقات، وكون بذلك سلسلة طويلة من التزكيات المفيدة للكثيرين.
    إلمر ميلار من ناحيته اكتشف حقائق أساسية حول طرق الاقناع المتعددة، عن طريق عقد آلاف الصفقات البيعية مع ملايين البشر، محققا نجاحا كبيرا في أوج الأزمة التي ضربت الاقتصاد الأمريكي في الصميم في الثلاثينيات من القرن الماضي.
    لذلك يمكن اعتبار هذا الكتاب تاريخيا جزئيا، وكتابا عمليا من ناحية أخرى. فهو يمنح القارئ طرقا وأساليب من الواقع العملي أثبتت صحتها بالتجربة وخضعت لاختبار الزمن ومرور الوقت، الذي يعتبر من أهم وأفضل الاختبارات لأية نظرية أو أداة في عالم الأعمال.
    من الجدير بالذكر أن توم سانت هو مبتكر أداة برمجية واسعة الانتشار للمبيعات. وتتضمن قائمة عملائه شركات مايكروسوفت وموتورولا وإيه تي آند تي وسيسكو وغيرها. كما أنه أيضا مؤلف كتاب «مقترحات أعمال مقنعة»، الذي لاقى رواجا كبيرا. نادرا ما يمكن إطلاق صفة « مثير» على كتب المبيعات، ولكن هذا الكتاب يعتبر استثناءً لتلك القاعدة. فلأنه يحكي قصص نجاح غير عادي، فإنه يجذب القارئ من صفحة لأخرى. كما يحكي عن تأثير ابتكاراتهم حتى اليوم على علمية البيع واجراءاتها وتطورها. فهم بالفعل قد ابتكروا مناهج جديدة تماما، غيرت من مفهوم البيع. ففي القرن التاسع عشر، وقبل ظهور هؤلاء العمالقة الذين يعتبرون مؤسسي فن وعلم البيع المنظم في بدايات القرن العشرين، كان البيع عملية عشوائية تخضع للمصادفة أكثر مما تخضع لأي منهج منظم.
    لا يكتفي المؤلف باستعراض حكاياتهم وبيان تأثيرهم، بل يعدد أيضا أسباب نجاحهم وهذا التأثير الممتد، مقدما النصيحة تلو الأخرى حول كيفية تطبيق استراتيجياتهم تلك اليوم، ومواءمتها مع الأوضاع والظروف المتغيرة. وبذلك يمنح هذا الكتاب القارئ المتعة والفائدة معا. ورغم تباين المناهج التي أسسها هؤلاء الرواد، فإنه لا يمكن المفاضلة بينها، بل إن المزج بينها هو ما يحقق النجاح الأكيد للمبيعات اليوم. وكذلك فإن لكل مجال تبيع فيه ردة فعل مختلفة بالنسبة لكل من هذه العناصر، واختلاف أهميتها من حقل لآخر.
    ويرى المؤلف أنه يجب مراعاة النقاط التالية عند اختيار أنسب المناهج بالنسبة لبيع منتجك أو خدمتك:
    - يجب أن تراعي الأسلوب الذي يفضله العملاء للتعامل معك ومع منتجاتك وخدماتك
    - من دلائل تناسب أسلوب بيعي ما مع منتجك أنه يحقق هدفين معا: يتجاوب مع السوق ويلبي الاحتياجات المحددة من قبل العملاء.
    - يجب أن يتضمن أسلوبك المختار سيناريو يفوز من خلاله الطرفان: الشركة والعميل.
    - الهدف النهائي لأي اجراء بيعي هو تقصير دورة البيع وزيادة فعاليتها.
    - يجب أن تجيد أي نظام تختاره حتى تتمكن من تدريب العاملين معك عليه.
    - يجب أن يكون أسلوب البيع الذي تتبعه قابلا للقياس بالأرقام، حتى تتعرف على مدى تقدمك، وموقعك الحالي، ونجاح هذا الأسلوب من عدمه

    . The Giants of Sales:
    What Dale Carnegie, John Patterson, Elmer Wheeler, and Joe Girard Can Teach You About Real Sales Success
    By: Tom Sant
    228 pp. – AMACOM
    Tom Sant:
    The Giants of Sales

  5. #45
    الصورة الرمزية خالد البديوي

    افتراضي رد : الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 2/12/1427هـ

    القيادة على مستوى أعلى

    بلانشارد عن القيادة وتكوين مؤسسات ذات مستوى عال من الأداء



    تأليف : كين بلانشارد
    الناشر : فاينانشال تايمز برنتيس هول
    يجمع هذا الكتاب ثلاثة عقود من الكتابات الناجحة لبلانشارد في مجموعة أفكار متناسقة وتوجيهات قيمة لكيفية تطبيق تلك الأفكار .
    فإذا أردنا أن نلخص هذا الكتاب في فكرة واحدة، فيمكننا القول إن الكاتب يشدد على ضرورة وأهمية أن تمتلك هدفا صحيحا، وهو ما يطلق عليه بلانشارد «الأساس الثلاثي»، وهو أن تمنح عملاءك خيارات عديدة، وأن تكون الشركة التي يتمنى العاملون في حقلك أن يعملوا بها، وأن تكون مؤسستك هي المؤسسة التي يتسابق المستثمرون على الاستثمار فيها.
    من بين الموضوعات التي يتناولها الكاتب هنا:
    1) أهمية وضرورة تحديد الهدف السليم وتكوين رؤية صحيحة.
    2) قياس أداء القادة حسب المعايير التالية : المشاركة في المعلومات وانفتاح الاتصالات، والرؤية المقنعة التي تفرض نفسها، والتعليم المستمر، والتركيز بلا هوادة على نتائج خدمة العملاء، وامتلاك نظم وهياكل محفزة ومنشطة للأداء، وإشراك العاملين في السلطة واتخاذ القرارات.
    2) قوة الرؤية الثاقبة.
    3) أهمية المعاملة السليمة للعملاء، وهو ما يؤدي إلى ولاء العملاء وارتباطهم بالشركة. 4) أهمية معاملة العاملين بشكل سليم، عن طريق الدعم والمساندة، والتدريب وحل المشكلات، وتكليفهم بالمسئوليات، ومنحهم التقدير والإطراء الذي يستحقونه، وإعادة التوجيه إذا استلزم الأمر .
    5) امتلاك قيادة من نوعية مناسبة، تخدم العاملين بالمؤسسة، وتحلل باستمرار منظورها وأسلوب قيادتها.
    تركز معظم صفحات الكتاب على الموضوع الرابع، وهو معاملة العاملين بشكل جيد، وهو الفلسفة الأساسية التي يقوم عليها فكر ونظريات د/ بلانشارد لتحسين الأداء وزيادة الإنتاج وتحسين ثقافة المؤسسات.
    ومن أكثر الموضوعات التي تناولها الكتاب إثارة للاهتمام مراجعة د/ بلانشارد لفلسفته . فهو مثلا يغير رأيه في هذا الكتاب بشأن فكرة أهمية الإطراء والتوبيخ لدقيقة واحدة التي دعا إليها في كتابه « مدير الدقيقة الواحدة» ، مؤكدا ان قضاء دقيقة في إعادة توجيه العاملين أو الاعتذار لهم إذا تطلب الأمر أكثر أهمية وأولى من التوبيخ والإطراء ولو لدقيقة واحدة.
    ولكن من أكبر مستفيد من قراءة هذا الكتاب؟ إنه بالتأكيد الشخص الراغب في رؤية إجراء يمكن استخدامه ليصبح قائدا إنسانا، يوجه ويدرب بنفس القدر الذي يراعي به العاملين معه ويحل مشكلاتهم. وهو أيضا كل من لم يطلع على أي من كتابات بلانشارد، أو قرأها وأعجب بها ويرغب في قراءتها مجمعة.
    شعار المعهد الذي يرأسه بلانشارد ويتبعه في هذا الكتاب هو « نعمل من أجل استخراج القوى الكامنة بداخل البشر والمؤسسات من أجل الصالح العام» . وأساس هذا الصالح العام هو القيادة المرنة التي تتواءم مع نوعية العاملين وأحوال المؤسسة.
    أما الفصول النهائية للكتاب فتقدم نصائح للمديرين حول كيفية التعرف على قيمهم الأساسية، وكيف يمكنهم أن يكونوا قدوة حسنة للعاملين معهم.
    نطاق الكتاب ومستوى التفاصيل به يجعلان منه وجبة دسمة يحتاج هضمها إلى قراءة متأنية متمهلة . ولكن من ناحية أخرى فإن التفصيل الدقيق للفهرس يجعل الكتاب مرجعا يسهل الرجوع إليه لكل مدير راغب في تحسين أدائه وقيادته، وبالتالي تحسين نتائج المؤسسة. وقد أثبتت الشركات التي اتبعت منهج بلانشارد، ومنها نيسان وساوث ويست إير لاينز والشركة المالكة لفندق ريتز كارلتون الشهير أنه منهج يؤدي بالفعل إلى تحسين الأداء والنتائج ورفع درجة نجاح المؤسسة ككل.

    Leading at a Higher Level:
    Blanchard on Leadership and Creating High Performing Organizations
    By: Ken Blanchard
    384 pp. -Financial Times Prentice Hall
    Ken Blanchard
    Leading at a Higher Level

  6. #46
    الصورة الرمزية خالد البديوي

    افتراضي رد : الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 2/12/1427هـ

    صالة التدريبات الذهنية


    الناشر: تايم ورنر
    تأليف: فريق صالة التدريبات الذهنية
    صالة التدريبات الذهنية مصممة في الأصل للمساعدة على القيام بتدريبات ذهنية لمدة 90 دقيقة بهدف تحسين طرق التفكير وأساليب رؤية الحياة. لذلك يمتلئ هذا الكتاب بكثير من التدريبات الذهنية المساعدة على تحسين الاداء الذهني.
    ولأن التدريبات غير مترابطة أو مترتبة على بعضها، فيمكنك القفز فوق بعضها أو اختيار ما يلائمك منها حسب احتياجك اللحظي، أو حسب التدريبات التي تناسبك وتعجبك. فالكتاب بمثابة صيحة إيقاظ للذهن والوعي.
    تعتمد مادة الكتاب على كثير من الأبحاث الشهيرة في مجال علم نفس السلوكيات، محولا نظرياته إلى تطبيقات وممارسات عملية. وبرغم تعقيد المادة الأصلية كنظريات نفسية، إلا أن فريق مؤلفي هذا الكتاب ومصممي التدريبات الذهنية نجحوا في تحويلها إلى نص شيق وتدريبات بسيطة وواضحة للغاية، دون المساس بقيمتها وبأهم عناصرها.
    يستعرض الكتاب بعض أهم المواقف الصعبة أو المحرجة أو المشكلات التي تقابل الإنسان في حياته. ومن هذه النقطة ينطلق إلى الحل الأمثل المقترح لها، وكيفية الوصول إليه من خلال التدريبات الذهنية المناسبة. فبعض هذه التدريبات مخصص لحل مشكلات محددة، وبعضها الآخر مخصص لتغيير تركيبتك الذهنية، بجيث تصبح أكثر استعدادا لحل المشكلات بطريقة منطقية منظمة عن ذي قبل. وتتنوع هذه التدريبات والأساليب ما بين تخيل الحل والإيحاء للذات ( تنطبق هذه الطريقة بشكل خاص على المشكلات الخاصة بشخصية الفرد ذاته، وليس بينه وبين غيره من الناس) وغيرها من طرق الحلول المختلفة. ولتمام الفائدة وضع فريق العمل موقعا على الإنترنت يوضح بالصور والشرح أساليب تحسين الاداء الذهني المتعددة، هو: www.themindgym.com.
    يقول مؤلفو الكتاب: «ليس من يعاني فقط من عدم القدرة على حل المشكلات أو من يقترح على الدوام حلولا غير مناسبة هو من يحتاج إلى هذا الكتاب أو تلك التدريبات. فمجرد وجودك في دائرة مغلقة من نفس المشكلات ونفس الحلول يجعل ذهنك ضيقا مبرمجا في اتجاه واحد. وعندها ستحتاج أنت أيضا إلى تلك التدريبات. فهي بمثابة إنعاش للذهن وتوسيع للأفق وفتح مجالات جديدة للتفكير. فالتدريبات الذهنية بمثابة الرياضة المنشطة للذهن». ولكن الأمر لا يقتصر على ذلك فقط. إذ يورد الفريق الواضع لهذا الكتاب دراسات وأبحاث تؤكد أن التدريبات الذهنية تساعد أيضا على تحسين الحالة المزاجية والنفسية، لأنها تنشط الذهن وتبعده – ولو مؤقتا- عن التفكير المتشائم في حل المشكلات، وتهديه في كثير من الأحيان إلى حل لم يكن يخطر بباله. كما أنها تزيد من كفاءة الشخص العملية وتساعده على تحقيق نجاح أكبر في حياته العملية والعائلية والاجتماعية، بالإضافة إلى فتح آفاق الإبداع والابتكار المخزون بداخله، والتي قد لا يكون على علم بها.
    من الجدير بالذكر أن فريق العمل هذا يتبع معهدا بنفس الاسم. وقد صدر له عدة مؤلفات، أهمها «امنحني وقتا» ويتناول علاقتنا بالوقت وكيف نهدره ونسيء استخدامه. لكنه لا يضع حلولا تشبه حلول تنظيم الوقت، بل حلولا تبدأ كلها بتحليل ذهني للأسباب التي تدعونا إلى إهدار الوقت، وكيف نخاطب أنفسنا وندرب أذهاننا على الاستفادة بكل دقيقة منه. كما أصدرت نفس المجموعة كتابا ناجحا آخر هو « أيقظ ذهنك»، اشترط في وضعه نخبة من علماء النفس وكبار الكتاب الإداريين، مستقين مادته من سلسلة من ورش العمل والدورات التدريبية التي عقدوها خصيصا لبعض الشركات البريطانية، وتم تفصيل تلك المادة لتوائم عالم الأعمال والشركات والمال والاقتصاد. وبسبب نجاح تلك الدورات وتكرارها بناء على طلب العملاء تم وضعها في كتاب لاقى بدوره نجاحا كبيرا.
    فإذا كانت كل مشكلاتنا على اختلافها تنبع من نقطة واحدة، هي التفكير الخطأ أو التفكير النمطي التقليدي المتكرر، فإن هذا الكتاب يسعى لتلافي نقطة الضعف تلك، ويدعونا إلى الاهتمام بأذهاننا وتنشيطها، تماما كما نهتم بأجسادنا وصحتنا البدنية.
    The Mind Gym
    By: Mind Gym
    352 pp. - Time Warner Paperbacks
    The Mind Gym

  7. #47
    الصورة الرمزية خالد البديوي

    افتراضي رد : الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 2/12/1427هـ

    كل ما تحتاج لمعرفته ولماذا يجب أن تهتم


    تأليف: شيل هولتز وتيد ديموبولوس
    الناشر: كابلان للأعمال
    اعداد المدونات والمدونين والمتابعين لهم في ازدياد مستمر، فقد وصل عددها إلى أكثر من 30 مليون مدونة. والسبب وراء ذلك أنه ليس هناك مقص رقيب يتابع أعمالهم، بل يتمتعون بحرية تامة في قول وكتابة ما يريدون التعبير عنه من آراء ووجهات نظر عن أي موضوع أو أي شخص. وقد بدأت أيضا بعض الشركات الكبيرة مثل بوينج وجنرال موتورز وآي.بي .إم في إدخال المدونات ضمن استراتيجيات الاتصالات الخاصة بها. فقد اقتنعت واستوعبت أهمية وقوة المدونات وتأثيرها، وتحاول استغلالها لصالحها. ومن خلال أسلوب واضح الكتابة سهل القراءة يشبه إلى حد كبير أسلوب كتابات المدونات، يشرح مؤلفا الكتاب كيف يمكن للشركات استخدام المدونات لصالحها. كما يغوصان في أعماق الأسباب التي تدعو الشركات لذلك، وكيف يمكن- بل يجب - مراقبة المدونات ومتابعتها، حتى لو لم تنو أن تبدأ مدونة خاصة بك. لذلك يوصى بقراءة هذا الكتاب لكل مديري الاتصالات وغيرهم ممن يرغبون في فهم دور المدونات في عالم الاعمال. أما إذا كانت شركتك قد انضمت بالفعل إلى عالم المدونات، فيمكنك الاستفادة من متابعة المناقشات التي يستعرضها هذا الكتاب. فهو بحق كتاب من رجال الأعمال إلى رجال الأعمال. إذ يمتلئ بالنصائح العملية التي تساعد أي شركة إما على تكوين المدونة الخاصة بها او استغلال مدونات الآخرين لصالحها. ولكن كيف يمكن للشركات أن تستغل المدونات لصالحها؟ تستغلها المؤسسات بشكل أساسي في مجال تسويق منتجاتها وخدماتها، من خلال الترويج لها، خاصة من قبل مستخدمين استفادوا بها وأشادوا بها. وهو ما يؤدي بالتبعية إلى زيادة مبيعاتها وأرباحها ونجاحها ككل. كما تتيح المدونات الخاصة بالمؤسسات الفرصة لكل مستخدم أو حتى غير مستخدم، راض أو غير راض عن منتج الشركة أو خدمتها، فرصة التعبير عن رأيه بصراحة وحرية تامة. كما يتيح للمؤسسة فرصة الحصول على ردود أفعال وتغذية مرتدة من المستهلكين، نادرا ما يتاح لها الحصول على مثلها بأية أساليب أخرى.
    يستعرض الكتاب أيضا عددا من مواقع الإنترنت التي تساعد على تكوين مدونات وتسجيلها. ويقترح المؤلفان في هذا الشأن استخدام Blogger كأفضل قواعد تكوين المدونات، من وجهة نظرهما. وقد تبدو نصائح الكتاب بسيطة بشكل مبالغ فيه، ولكنها تكون بسيطة بالفعل إذا اتبعها القارئ بكل دقة. يشرح المؤلفان أيضا الفرق بين المدونات وغيرها من الأدوات الإلكترونية، وكيف تستخدم المؤسسات المدونات داخليا وخارجيا، وغيرها من النقاط المتعلقة بنفس الموضوع.
    ولتقريب الموضوع إلى الأذهان، يشبه المؤلفان التعامل مع المدونات بأنه يشبه التعامل مع وسائل الإعلام. إذ يمكن للمؤسسات أن ترسل بيانات صحفية أو اخبارها إليها، بهدف نشرها ومناقشتها. ويلفت المؤلفان النظر إلى أنه كما توجد في وسائل الإعلام طرق سليمة وأخرى غير سليمة للاتصال بها، فكذلك الأمر بالنسبة للمدونات. يناقش الكتاب أيضا الطرق المختلفة لتكوين وإدارة المدونات، بدءا بالتخطيط وانتهاء ببعض النقاط والأشكال القانونية. كما يستعرض كذلك طرق التربح من المدونات، والدعاية لها، وكيفية استخدام محركات البحث، ثم كيفية قياس مدى الإقبال على المدونة، وكيفية تطويرها تقنيا ومن حيث المحتوى.
    وبسبب استعراضه لعدة مستويات من المعلومات، يخاطب الكتاب صاحب المدونة المحترف الخبير من ناحية، والناشئ المبتدئ من ناحية أخرى. وهو ما أدى إلى اتساع قاعدة قراء هذا الكتاب وتحقيقه لأرقام مبيعات كبيرة عند طرحه في الأسواق، خاصة أنه يخاطب ظاهرة جديدة معاصرة للغاية.
    Blogging for Business:
    Everything You Need to Know and Why You Should Care
    By: Shel Holtz and Ted Demopoulos
    272 pp. - Kaplan Business
    Shel Holtz:
    Blogging for Business
    Ted Demopoulos

صفحة 5 من 5 الأولىالأولى 12345

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 30/12/1427هـ
    بواسطة خالد البديوي في المنتدى أرشيف المتابعة اليومية والأخبار الاقتصادية Economic Release & News
    مشاركات: 37
    آخر مشاركة: 19-01-2007, 07:36 PM
  2. الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 23/12/1427هـ
    بواسطة خالد البديوي في المنتدى أرشيف المتابعة اليومية والأخبار الاقتصادية Economic Release & News
    مشاركات: 13
    آخر مشاركة: 12-01-2007, 07:56 PM
  3. الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 9/12/1427هـ
    بواسطة خالد البديوي في المنتدى أرشيف المتابعة اليومية والأخبار الاقتصادية Economic Release & News
    مشاركات: 29
    آخر مشاركة: 29-12-2006, 05:32 PM
  4. الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 24/11/1427هـ
    بواسطة خالد البديوي في المنتدى نادي خـبـراء سـوق الـمـال السـعودي Saudi Stock Experts Club
    مشاركات: 44
    آخر مشاركة: 15-12-2006, 07:58 PM
  5. الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 17/11/1427هـ
    بواسطة خالد البديوي في المنتدى نادي خـبـراء سـوق الـمـال السـعودي Saudi Stock Experts Club
    مشاركات: 47
    آخر مشاركة: 08-12-2006, 02:55 PM

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

مواقع النشر (المفضلة)

مواقع النشر (المفضلة)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

يعد " نادى خبراء المال" واحدا من أكبر وأفضل المواقع العربية والعالمية التى تقدم خدمات التدريب الرائدة فى مجال الإستثمار فى الأسواق المالية ابتداء من عملية التعريف بأسواق المال والتدريب على آلية العمل بها ومرورا بالتعريف بمزايا ومخاطر التداول فى كل قطاع من هذه الأسواق إلى تعليم مهارات التداول وإكساب المستثمرين الخبرات وتسليحهم بالأدوات والمعارف اللازمة للحد من المخاطر وتوضيح طرق بناء المحفظة الاستثمارية وفقا لأسس علمية وباستخدام الطرق التعليمية الحديثة في تدريب وتأهيل العاملين في قطاع المال والأعمال .

الدعم الفني المباشر
دورات تدريبية
اتصل بنا