دورة إدارة المحافظ الإستثمارية ( Portfolio Management Course )

إعلانات تجارية اعلن معنا



صفحة 3 من 3 الأولىالأولى 123
النتائج 21 إلى 25 من 25

الموضوع: الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 12ِ/2/1428هـ

  1. #21
    الصورة الرمزية خالد البديوي

    افتراضي رد : الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 12ِ/2/1428هـ

    الكابلات السعودية تقفز بأرباحها المدققة من 170 ألفاً إلى 100.6 مليون ريال


    * جدة - الجزيرة:

    أعلن الدكتور وهيب عبد الله النجاوي، رئيس مجموعة شركة الكابلات السعودية والعضو المنتدب أن النتائج المالية المدققة والمعتمدة من مجلس الإدارة للعام المالي المنتهي في 31-12-2006م أظهرت أرباحاً قياسيةً بلغت 100.6 مليون ريال مقارنةً بأرباح العام الماضي التي بلغت 170 ألف ريال أي بزيادة مضاعفة عدة مرات وهي أعلى ربح تحققه شركة الكابلات السعودية في تاريخها.وقال إن هذه الزيادة الكبيرة في أرباح الشركة تُعزَى لتحسن أداء جميع شركات المجموعة داخل وخارج المملكة مما انعكس على ربح السهم بمبلغ (1.57) ريال مقابل (0003) ريال في العام 2005م.

    وأضاف أن الشركة حققت أرقاماً قياسيةً في المبيعات حيث بلغت للعام 2006م مبلغ 1.595 مليون ريال مقارنةً بمبيعات العام 2005م وقدرها 1.185 بليون ريال أي بزيادة مقدارها 35% عن العام الماضي.كما بلغت الأرباح التشغيلية للشركة لعام 2006م مبلغ 135 مليون ريال مقابل 19.9 مليون ريال للعام 2005م أي بزيادة نسبتها (578%).

    وأوضح أن الشركة تتطلع بأمل كبير إلى المستقبل حيث تتوقع نمواً كبيراً في حجم أعمالها للعام 2007م نظراً لما تمر به المملكة والدول المجاورة من وفرة كبيرة في جميع مجالات الاقتصاد وعلى وجه الخصوص الاحتياجات المتزايدة للطاقة الكهربائية.












    (البابطين للطاقة والاتصالات) توصي بتوزيع 29.7 مليون ريال أرباحاً لعام 2006م


    * الرياض - الجزيرة

    أوصي مجلس إدارة شركة البابطين للطاقة والاتصالات للجمعية العامة للمساهمين بتوزيع أرباح نقدية للمساهمين بمبلغ (29.7 مليون ريال ) وبنسبة11% من رأس المال عن فترة التسعة أشهر الأخيرة من عام 2006م وبما يعادل 1.1ريال للسهم الواحد، حيث سبق أن تم توزيع أرباح عن الربع الأول من العام بواقع0.60 ريال للسهم الواحد، وستكون أحقية أرباح فترة التسعة أشهر الأخيرة لمالكي أسهم الشركة المقيدين في السجلات بنهاية يوم انعقاد الجمعية العامة المقترح قبل نهاية الربع الأول من عام 2007م.

    كما أوصي المجلس بالموافقة على استحداث مقعدين جديدين في مجلس الإدارة تمهيداًَ لدخول عضوين جديدين مستقلين من بين المرشحين المتقدمين لعضوية المجلس لشغل هذين المقعدين مع ما يستتبع ذلك من تعديل النظام الأساسي ليكون عدد الأعضاء ثمانية بدلاً من ستة أعضاء.

  2. #22
    الصورة الرمزية خالد البديوي

    افتراضي رد : الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 12ِ/2/1428هـ






    تقرير صادر عن مصلحة الاحصاءات العامة :

    0.1 بالمائة ارتفاع قياسي لتكلفة المعيشة في المملكة خلال ديسمبر 2006

    الترميم والايجار والوقود والمياه والاطعمة والمشروبات تحقق معدلات ملحوظة


    واس - الرياض

    أوضح تقرير صادر عن مصلحة الاحصاءات العامة والمعلومات بوزارة الاقتصاد والتخطيط ان الرقم القياسى العام لتكلفة المعيشة بالمملكة سجل خلال شهر ديسمبر 2006م ارتفاعا بلغت نسبته 1ر0 بالمائة مقارنة بشهر نوفمبر 2006 م مرجعا ذلك الى الارتفاع الذى سجلته اربع مجموعات رئيسة من السلع والخدمات فى أرقامها القياسية كالتالي :
    مجموعة الترميم والايجار والوقود والمياه
    سجلت هذه المجموعة ارتفاعا بلغت نسبته 5ر0 بالمائة متأثرة بالارتفاع الذى سجلته مجموعة الايجار بنسبة 7ر0 بالمائة ، مقابل ذلك ظلت ثلاث مجموعات من مجموعاتها الاربع مستقرة ولم يطرأ عليها أى تغير نسبى يذكر.
    مجموعة الاطعمة والمشروبات
    وسجلت هذه المجموعة ارتفاعا بلغت نسبته 1ر0 بالمائة متأثرة بالارتفاع الذى سجلته ثماني مجموعات فرعية من السبع عشرة مجموعة المكونة لها كان من أبرزها مجموعة الخضراوات الطازجة بنسبة 5 ر7 بالمائة والاسماك والقشريات بنسبة 5 ر2 بالمائة ومجموعة اللحوم والدواجن بنسبة 3ر0 بالمائة.
    مقابل ذلك سجلت ست مجموعات فرعية انخفاضا فى أرقامها القياسية كان من أبرزها مجموعة البقول والدرنيات بنسبة 8ر10 بالمائة والفواكه الطازجة بنسبة 7ر3 بالمائة والمكسرات والمسليات بنسبة 7ر0 بالمائة وظلت ثلاث مجموعات مستقرة ولم يطرأ عليها أى تغير نسبى يذكر.
    مجموعة الرعاية الطبية
    سجلت هذه المجموعة ارتفاعا بلغت نسبته 1ر0 بالمائة متأثرة بالارتفاع الذى سجلته مجموعة فرعية واحدة من المجموعات الثلاث المكونة لها وهى مجموعة الادوية بنسبة 2ر0 بالمائة بينما ظلت باقى المجموعات الفرعية مستقرة ولم يطرأ عليها أى تغير نسبى يذكر.
    مجموعة النقل والاتصالات
    سجلت هذه المجموعة ارتفاعا بلغت نسبته 1ر0 بالمائة متأثرة بالارتفاع الذى سجلته مجموعتان من المجموعات الاربع الفرعية المكونة لها وهى مجموعة تشغيل وسائل النقل الخاصة بنسبة 5ر0بالمائة ومجموعة النقل والمواصلات بنسبة 2ر0 بالمائة فى حين استقرت مجموعتان فرعيتان هما مجموعة اجور اانتقال والاتصالات ونفقاتها ولم يطرأ عليها أى تغير نسبى يذكر.
    وبين التقرير ان ثلاث مجموعات رئيسة سجلت انخفاضا فى أرقامها القياسية وهى :
    مجموعة الاقمشة والملابس والاحذية
    سجلت هذه المجموعة انخفاضا بلغت نسبته 7ر0 بالمائة متأثرة بالانخفاض الذى سجلته خمس مجموعات فرعية من المجموعات الست المكونة لها وهى مجموعة الملابس الجاهزة للرجال بنسبة 8ر1 بالمائة ومجموعة الملابس الجاهزة للنساء بنسبة 6ر1 بالمائة والاقمشة والملابس النسائية 0ر1 بالمائة بينما ظلت مجموعة خياطة الملابس مستقرة ولم يطرأ عليها أى تغير نسبى يذكر.
    مجموعة التأثيث المنزلى
    سجلت هذه المجموعة انخفاضا بلغت نسبته 1ر0 بالمائة متأثرة بالانخفاض الذى سجلته مجموعتان فرعيتان من المجموعات السبع المكونة لها كان من أبرزها مجموعة الاثاث والسجاد بنسبة 2ر0بالمائة وتجهيز المنزل بنسبة 2ر0 بالمائة مقابل ذلك سجلت ثلاث مجموعات فرعية ارتفاعا فى أسعارها هى .. المفروشات المنزلية بنسبة 3ر0 بالمائة وأجهزة منزلية صغيرة بنسبة 2ر0 بالمائة وسلع منزلية صغيرة نسبة 2 ر 0 بالمائة فى حين استقرت مجموعتان فرعيتان هما مجموعة أدوات منزلية وأدوات المائدة والخدمات المنزلية ولم يطرأ عليها أى تغير نسبى يذكر.
    مجموعة سلع وخدمات أخرى
    سجلت هذه المجموعة انخفاضا بلغت نسبته 1ر0 بالمائة متأثرة بالانخفاض الذى سجلته مجموعة فرعية واحدة من المجموعات الثلاث الفرعية المكونة لها وهى مجموعة مواد النظافة والعناية الشخصية بنسبة 3ر0 بالمائة فى حين استقرت مجموعتان فرعيتان هى مجموعة سلع شخصية ونفقات وخدمات أخرى ولم يطرأ عليها أى تغير نسبى ، مقابل ذلك ظلت مجموعة التعليم والترويح الرئيسية مستقرة ولم يطرأ عليها اى تغير يذكر.
    وافاد تقرير مصلحة الاحصاءات العامة والمعلومات بوزارة الاقتصاد والتخطيط ان الرقم القياسى العام لتكلفة المعيشة بالمملكة سجل خلال الربع الرابع 2006م مقارنة بالربع الثالث 2006 م ارتفاعا بلغت نسبته 3 ر1 بالمائة ، وعزا التقرير هذا الارتفاع الى الارتفاعات التى سجلتها ست مجموعات رئيسية من السلع والخدمات فى أرقامها القياسية.
    مجموعة الاطعمة والمشروبات
    وسجلت هذه المجموعة ارتفاعا نسبته 4ر3 بالمائة متأثرت بالارتفاعات التى سجلتها ثلاث عشرة مجموعة فرعية من السبع عشرة مجموعة المكونة لها وكان من أبرزها مجموعة البقول والدرنيات بنسبة 4ر21 بالمائة والخضراوات الطازجة بنسبة 5ر12 بالمائة والبيض بنسبة 7ر6 بالمائة. مقابل ذلك سجلت ثلاث مجموعات فرعية انخفاضا فى أرقامها القياسية هى:
    1- مجموعة التبغ بنسبة 6ر0 بالمائة والخضراوات المحفوظة والمعلبة بنسبة 3ر0 بالمائة والفواكه المحفوظة والمعلبة بنسبة 1ر0 بالمائة.
    2- مجموعة التأثيث المنزلى .. وسجلت هذه المجموعة ارتفاعا نسبته 6ر1 بالمائة متأثرة بالارتفاع الذى سجلته مجموعتان فرعيتان من المجموعات السبع المكونة لها وهي: مجموعة الخدمات المنزلية بنسبة 4ر8 بالمائة وسلع منزلية صغيره بنسبة 5ر0 بالمائة ، وفي مقابل ذلك سجلت خمس مجموعات فرعيه انخفاضا فى أرقامها القياسية هى:
    - مجموعة الاثاث وتجهيز المنزل بنسبة 9ر0 بالمائة والاثاث والسجاد بنسبة 8ر0 بالمائة.
    - مجموعة المفروشات المنزلية بنسبة 3ر0 بالمائة وأجهزة منزلية صغيرة بنسبة 2ر0 بالمائة.
    - مجموعة ادوات الطبخ والمائدة بنسبة 1ر0 بالمائة.
    3 - مجموعة الترميم والايجار والوقود والمياه.. سجلت هذه المجموعة ارتفاعا نسبته2ر1 بالمائة متأثرة بالارتفاع الذى سجلته مجموعة فرعية واحدة من المجموعات الاربع المكونة لها وهى مجموعة الايجار ومصاريف المياه بنسبة 4ر1 بالمائة فى حين استقرت مجموعة ترميم واصلاحات وصيانة المساكن و مصاريف المياه والطاقة والوقود عند مستوى أسعارها السابقة ولم تسجل أى تغير نسبى يذكر.
    مجموعة التعليم والترويح
    سجلت هذه المجموعة ارتفاعا نسبته 4ر0 بالمائة متأثرة بالارتفاع الذى سجلته مجموعتان فرعيتان من المجموعات الثلاث المكونة لها وهى .. نفقات التعليم والقراءة بنسبة 6ر0 بالمائة ونفقات الترويح بنسبة 3ر0 بالمائة مقابل ذلك سجلت مجموعة أجهزة الترفية والترويح انخفاضا بلغ نسبته 5ر2 بالمائة .
    مجموعة الرعاية الطبية
    سجلت هذه المجموعة ارتفاعا نسبته 2ر0 بالمائة متأثرة بالارتفاع الذى سجلته مجموعة فرعية واحدة من المجموعات الثلاث المكونة لها وهى مجموعة الادوية بنسبة 6ر0 بالمائة فى حين استقرت مجموعة نفقات الرعاية الطبية النفقات الطبية الاخرى عند مستوى أسعارها السابقة ولم تسجل أى تغير نسبى يذكر .
    مجموعة النقل والاتصالات
    سجلت هذه المجموعة ارتفاعا نسبته 1ر0 بالمائة متأثرة بالارتفاع الذى سجلته مجموعة فرعية واحدة من المجموعات الاربع المكونة لها وهى مجموعة أجور انتقال بنسبة 8ر1 بالمائة. مقابل ذلك سجلت مجموعتان فرعيتان انخفاضا هما النقل والمواصلات بنسبة 3ر0 بالمائة والاتصالات ونفقاتها بنسبة 3ر0 بالمائة ، مقابل ذلك سجلت مجموعة رئيسيه انخفاضا فى أرقامها القياسية وهى:
    مجموعة سلع وخدمات أخرى
    سجلت هذه المجموعة انخفاضا نسبته 1ر0 بالمائة متأثرة بالانخفاض الذي سجلته مجموعة فرعية واحدة من المجموعات الثلاث الفرعية المكونة لها وهى مجموعة نفقات وخدمات أخرى بنسبة 1ر1 بالمائة مقابل ذلك سجلت مجموعتان فرعيتان ارتفاعا فى أرقامهما القياسية هما
    -مواد النظافة والعناية الشخصية بنسبة 7ر0 بالمائة وسلع شخصية بنسبة 2ر0 بالمائة ، فى حين استقرت مجموعة رئيسية واحدة هى .. مجموعة الاقمشة والملابس والاحذية عند مستوى أسعارها السابقة ولم يطرأ عليها أى تغير نسبى يذكر.

  3. #23
    الصورة الرمزية خالد البديوي

    افتراضي رد : الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 12ِ/2/1428هـ

    ثق بإحساسك الداخلي:

    كيف تنمي قوة البصيرة أعمالك ومشروعاتك?



    في الشركات الصغيرة والمؤسسات الكبيرة يكون اتخاذ القرارات أمرا يوميا روتينيا. ولكن السؤال هو: كيف تتخذ قراراتك بشكل جيد، بحيث تحسن قاعدة أعمالك، ولا تضرها؟ وحسب رأي أكبر أساطين الفكر الإداري، فإن «البصيرة» أو «الإحساس الداخلي» هو الإجابة عن ذلك السؤال. ولكن كل الإجابات السابقة كانت تدور حول سؤال عن ماهية البصيرة. أما هذا الكتاب فيعالج «الكيف» الخاصة بذلك المصدر شديد الأهمية وعالي القيمة لكل متخذي القرارات على اختلاف مجالاتهم.
    في هذا الكتاب تستعرض لين روبنسون استراتيجيات تساعد على صقل إحساسك الداخلي نحو العملاء والعاملين وكل القرارات المتعلقة بالعمل. من بين هذه الاستراتيجيات:
    * لماذا يعتبر الحماس رسالة من بصيرتك تساعدك على اتخاذ القرار السليم.
    * الأسئلة الخمسة التي يجب على كل مسئول أن يوجهها لبصيرته وحسه الداخلي عند اتخاذ أي قرار.
    * تدريب لمدة تسعين دقيقة يجب على كل متخذ القرار أن يقوم به يوميا لتحقيق أهدافه بسهولة ويسر.
    * كيفية التعرف على العلامات التي تدل على صدق بصيرتك وسيرك في الاتجاه الصحيح من عدمه.
    يذكرأن لين روبنسون هي واحدة من أشهر وأهم الخبراء في الولايات المتحدة في مجال التدريب الإداري. وهي متخصصة في موضوع البصيرة والحس الداخلي في عالم الأعمال، وكيفية استخدامهما لإنجاح أعمالك ومشروعاتك. وتلقى محاضراتها رواجا كبيرا، خاصة بعد أن شهد لها عملاؤها بصحة نظرياتها وتحقيقها نتائج رائعة. وتستخدم المؤلفة البصيرة والحس الداخلي أيضا لتقييم أية معلومات مقدمة للفرد، بحيث يمكنه تبيان ضررها من منفعتها، وصحتها من كذبها. وتؤكد المؤلفة أننا جميعا متخذين للقرار، كل من موقعه. لذلك تعرض تدريباتها على جميع المستويات الإدارية، وليس للقادة فقط. وقد ساعدت استراتيجياتها عملاءها على جذب العديد من العملاء الممتازين، وعلى القيام بتقييم سليم للشراكات والدخول في المفيد منها، وعلى تعيين أفضل العاملين المناسبين في سوق العمل، وأيضا على تسويق المنتج المناسب لقطاع العملاء المناسب.
    ويطلق على لين لقب « خبيرة تحويل الحياة»، وذلك بسبب نصائحها التي تحدث تغييرات إيجابية في حياة أي شخص وأي مؤسسة. لذلك كثيرا ما تستضيفها قنوات التلفاز الأمريكي المختلفة لتتلو نصائحها المفيدة القيمة على جمهورها من المستمعين. كما أن لها مقالا ثابتا في عديد من الجرائد والمجلات واسعة الانتشار.
    تدور الفكرة الأساسية لهذا الكتاب حول سؤال مفاده:» لماذا يجب أن تثق ببصيرتك وإحساسك الداخلي بالقرارات التي أنت مقبل على اتخاذها أو بصدد اتخاذها؟» وهي بذلك ليست مجرد خطة لاتخاذ القرار السليم المناسب، بل أكثر من ذلك بكثير. فالكتاب يوضح أهمية الاحساس الداخلي والبصيرة في جميع زوايا حياتنا، مركزا على عالم الأعمال، ربما لأن الجميع يظنون أن القرارات فيه تتخذ بشكل أبعد ما يكون عن الأحاسيس والمشاعر. وتستعرض الكاتبة عددا من أشهر القرارات التي أثرت على مجريات الأمور في الولايات المتحدة، والتي كانت قائمة على بصيرة أصحابها وإحساسهم الداخلي. وذلك لأن الكتاب موجه في الأساس لكل من يريد اتخاذ قراراته على أساس من بصيرته، لكنه لا يثق بها كقاعدة لاتخاذ القرارات العملية. ولا يعني ذلك أن الكاتبة ترفض أوتقلل من شأن التفكير العملي المنظم. فهي تؤمن به تماما، جنبا إلى جنب مع الإحساس الداخلي بالأمور. لكنها ترى أن هناك أساليب متنوعة للوصول إلى قرار سليم، منها التفكير العلمي، ومنها أيضا البصيرة القائمة على الأحاسيس والمشاعر.

    تأليف: لين روبنسون
    الناشر: كابلان بيزنس
    Trust Your Gut:
    How the Power of Intuition Can Grow Your Business
    By: Lynn A. Robinson
    224 pp. - Kaplan Business












    المستثمر الذكي:

    النص الكلاسيكي للاستثمار في القيمة



    هذا هو أفضل كتاب كتب عن الاستثمار على الإطلاق. وهذه هي الطبعة الجديدة المعادة لطبعة عام 1949، وهي تعرض لمبادئ جراهام المتينة الثابتة للقيام بالاستثمارات، وهي مبادئ أثبتت جدارتها على مدى أكثر من نصف قرن، منذ أن خرجت الطبعة الأولى للكتاب إلى النور. واحتفالا بهذا الكتاب القيم صدرت هذه الطبعة الجميلة شكلا كهدية قيمة لكل مقدر لهذا الكتاب الجيد.
    علم هذا الكتاب وألهم مئات الآلاف من الأفراد حول العالم. فمنذ صدوره في عام 1949 وحتى اليوم ظل هذا الكتاب أكبر دليل مرشد للاستثمار وأكثرها احتراما. وهو دليل يساعد على حماية كل المستثمرين ضد مخاطر الأخطاء الواردة في هذا الشأن، موضحا لهم كيفية تطوير استراتيجيات استثمارية مفيدة على المدى الطويل.
    على مدى السنوات أثبتت سياسات جراهام صحتها، رغم تغير الأحوال وتطورات السوق وتقلبات البيئة الاقتصادية ككل. فنصائحه تساعد المستثمر على اتخاذ قرارات استثمارية سليمة، تحقق أهدافه بزيادة ثروته وتنميتها والحفاظ عليها أيضا.
    الجدير بالذكر أن بنجامين جراهام ( 1894- 1976) يعتبر أبا الاستثمار في القيمة. وهو يمثل إلهاما لكثير من رجال الأعمال والاقتصاديين الناجحين اليوم. وبجانب الكتاب الذي نعرضه اليوم، فإن له كتابا آخر بعنوان « تحليل الضمانات: تفسير القوائم المالية».
    يجمع الكتاب بين الفلسفة والتطبيق العملي معا. أما أسلوبه وصياغته فيتميزان بالوضوح والسلاسة وقدر كبير من الثقة في قدرة مؤلفه على الخوض في هذا الموضوع. ويشن المؤلف هجوما شديدا على السماسرة، الذين يعتبر مهنتهم مهنة شبه طفيلية ودخيلة، وذلك لأنهم يهتمون بمصلحتهم ويعملون عليها أكثر من اهتمامهم بمصلحة عملائهم واستثماراتهم.
    وبالنسبة لأنواع الاستثمارات المختلفة يشرح المؤلف شرحا مطولا حول الفرق بين استثمار أموالك في البورصة مثلا واستثمارها في شركة تديرها بنفسك، مقارنا بين أنواع المخاطر المختلفة والعائدات ومدى التحكم فيها.
    يكرر المؤلف في مواضع عديدة من الكتاب أن على حملة الأسهم ان يتصرفوا بالفعل على اعتبار أنهم مالكيها، فلا يرضحون للسماسرة بالشكل الذي يراه هو «مشينا». وقد تكون هذه هي أهم نصيحة غير فنية يقدمها لقرائه. فالقرار والتحكم يجب أن يكونا للمالك الأكثر دراية واهتماما بمصلحته. أما السمسار أو مدير الاستثمار فيجب أن يكون مجرد تنفيذي أو استشاري على أقصى تقدير. كما يدعو المؤلف أيضا إلى أهمية وجود مجلس إدارة مستقل ومحايد وموضوعي، رافضا تماما لفكرة أن تبيع أسهمك لمجرد عدم رضاك عن أداء مجلس الإدارة.
    يناقش المؤلف أيضا المناهج العديدة المختلفة للاستثمار، مقارنا بشكل أساسي بين الاستثمار القائم على المضاربة والمراهنة من ناحية، وبين الاستثمار القائم على التحليل العلمي المنهجي المنظم من ناحية أخرى.
    ويشارك جراهام وارن بافت في رؤيته للاستثمار باعتباره مشروعا طويل الأجل، لا يجب استعجال عائداته. كما يشدد كلاهما على دور حملة الأسهم في إدارة المؤسسات والمشروعات التي استثمروا فيها، لأن ذلك يضمن مصلحتهم ومصلحة المشروع ككل.
    وإذا كانت الأمثلة التي يضربها المؤلف والنصائح التي يلقيها بصدد مؤسسات محددة بالاسم لم تعد ذات جدوى كبير بعد حوالي خمسين عاما من كتابتها، فإن الفلسفة الأساسية للكتاب ومبادئه والقواعد التي يقوم عليها ما زالت متينة وسليمة وقابلة للتطبيق حتى اليوم.
    كتب مقدمة هذه الطبعة جون بوجل، وهو مؤسس شركة تداول في الأسهم والسندات والأوراق المالية عامة قامت على مبادئ جراهام وحققت نجاحا كبيرا. لذلك يعتبر بوجل مثالا حيا لتعاليم جراهام وتطبيقها بنجاح. وكان اختياره لكتابة مقدمة هذه الطبعة موفقا للغاية، مما أضاف للكتاب قيمة وبعدا تطبيقيا وتعليقا ممن عايش تجربة هذا التطبيق العملي بنفسه.
    تأليف: بنجامين جراهام
    الناشر: كولينز
    The Intelligent Investor:
    The Classic Text on Value Investing
    By: Benjamin Graham
    304 pp. – Collins

  4. #24
    الصورة الرمزية خالد البديوي

    افتراضي رد : الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 12ِ/2/1428هـ

    تراث القائد


    في هذا الكتاب المثير يقوم خبيرا القيادة ومؤلفا كتاب «تحدي القيادة» جيمس كوزيس وباري بوزنر بمواجهة تحد مميز، متفحصين سؤالا حول القيادة والتراث. إذ يستكشف المؤلفان من خلال اثنين وعشرين فصلا الأسئلة الحرجة التي يجب أن يوجهها كل القادة لأنفسهم من أجل ترك بصمة مستمرة ودائمة.
    ويقسم المؤلفان المقالات التي يتكون منها الكتاب إلى أربعة أقسام هي التميز ، العلاقات ، الطموح والشجاعة
    وفي كل مقالة منها يخاطب المؤلفان موضوعا شائكا يكتنفه الغموض يجب على قادة اليوم مواجهته، مثل طريقة تقديم القائد للخدمة والتضحية من أجل الآخرين، أو لماذا يحتاج كل قائد إلى ناقد محب له، أو لماذا يجب على كل قائد أن يرغب في حب الآخرين، وليس فقط احترامهم له، ولماذا لا يجب على كل قائد أن يعتبر موضوع الثقة بينه وبين فريقه أمرا مسلما به، ولماذا لا تكفي الرؤية وحدها لصنع قائد ناجح، ولماذا يجب أن يضع القائد احتمال الفشل دائما نصب عينيه، ولماذا يتطلب الأمر شجاعة من القائد، وكيف نحرر مهارات القيادة بداخل كل منا، وأخيرا: كيف يعكس التراث الذي يتركه القائد الحياة التي يقودها ويحياها، بكل قيمها وأسسها ومبادئها.
    فعندما نسأل أنفسنا سؤالا حول كيف نحب أن يتذكرنا الآخرون، فإننا نبذر بذور عيش حياتنا باعتبار أن لنا تأثيرا قويا في حياة الآخرين. وإذا فعلنا ذلك بشكل يومي فإننا نعد بذلك تراثا للجيل القادم من بعدنا ليحيا على نهجه وضوئه. وإذا فعل كل منا ذلك فإننا نحول العالم من حولنا إلى مكان أفضل مما وجدناه عليه، فلا تكون لنا بصمة فقط، بل بصمة قوية إيجابية أيضا.
    ورغم أن كوزيس وبوزنر فد وضعا من قبل عدة كتب لقيت نجاحا واقبالا كبيرا، إلا أن هذا يعتبر أكثر كتبهما حماسة وحيوية. فهما يركزان فيه على التحديات الرئيسية التي يواجهها كل قائد، مستعرضين منظورا عميقا وجديدا لكل قائد حالي أو طامح إلى القيادة في المستقبل، يمكنه من سلك طريق الإيجابية وترك بصمة تحول حياة الآخرين إلى الأفضل.
    تتميز المقالات بصغر حجمها وتركيزها، وهو ما يساعد على وصول الحكمة والهدف منها الى القارئ بكل وضوح وسلاسة وسرعة. ومن خلالها يحددان المثال الذي يجب أن يكون القائد عليه حتى يتمكن من تحقيق النجاح في القرن الحادي والعشرين. فمواصفات القائد اختلفت بالتأكيد عن ذي قبل. فقائد اليوم لا يفكر فقط في اللحظة الحالية، بل أيضا فيما بعد تركه لمنصبه أو موقعه، حيث يفضل دائما ترك تراث للأجيال تستفيد به أثناء وجوده في موقعه أو بعد تركه له.
    ولأن المؤلفين لا يخاطبان فقط القائد الحالي، بل كل من يطمح إلى القيادة في المستقبل، نجد أن الكتاب يخاطب شريحة عريضة، بالعلم والفائدة والحكمة. ففي فصول مثل « ضرورة أن يرغب القائد في حب الآخرين» و» الفشل احتمال قائم على الدوام» يرسم المؤلفان صورة إنسانية للقائد، مؤكدين أن قيادته لا تتعارض مع إنسانيته، بل يدعم كل منهما الآخر. فالقائد مثلا ليس بعيدا عن حياة التابعين له ولا مشكلاتهم الشخصية. وهذا بالتأكيد تحد كبير لكل قائد.
    يتميز أسلوب الكتاب، بكل الأمثلة والقصص التي يستعرضها، بالخطاب هادئ النبرة المحفز للقارئ في آن واحد.
    وهو كتاب لا يستعرض التحديات التي تواجه القائد فقط، بل يساعده على مواجهتها بإيجابية ونجاح.
    وقد كان عالم الكتابات الإدارية بالفعل بحاجة ماسة إلى مثل هذا الكتاب لسد فجوة كبيرة في كتب القيادة، التي تدور على اختلافها وكثرتها في مدار واحد، لم تتطرق فيه إلى موضوع تراث القائد من قبل. فالكاتبان مثلا لايؤمنان فقط بأن بداخل كل شخص بذرة قيادية، بل يوضحان من خلال أمثلة واقعية المدى التطبيقي لهذه الفكرة.
    كما أنهما يجعلان من القيادة صفة لا تهم فقط العاملين في المجال الإداري، بل يوسعان نطاقها لتشمل كل من يطمح إليها، حتى في حياته الشخصية، وبين عائلته وأصدقائه. أي باختصار، لكل من يهدف إلى إحداث فرق فيمن حوله، ليس اليوم فقط، ولكن غدا أيضا.
    تأليف: جيمس كوزيس وباري بوزنر
    الناشر: جوسي – باس

    A Leader>s Legacy
    By:James M.Kouzes and Barry Z. Posner
    208 pp. - Jossey-Bass












    أناس مسيطرون:

    كيف تتعرف على من يحاولون السيطرة عليك وتفهمهم وتتعامل معهم?




    باتريشيا ايفانز متخصصة في الاتصالات بين الافراد وقد وضعت كتابا سابقا بعنوان « العلاقات المسيئة لفظيا». أما في كتابها الجديد هذا فهي لا تساعد القراء فقط على تحرير أنفسهم من الانماط المسيطرة من البشر، بل تسعى الى شرح وايضاح أنواع الاساءات المختلفة، منها الاساءات اللفظية، والضرب والتحرش والارهاب والتخويف وغيرها.
    تقول المؤلفة أن هؤلاء الذين يرغبون في السيطرة على حياة الآخرين تنتابهم حالات من الرغبة في السيطرة لا يستطيعون مقاومتها. وتنبع هذه الرغبة التي لا يستطيعون لها مقاومة من احساسهم بأنهم يريدون فرض نوع من أنواع النظام على العام من حولهم وعلى المحيطين بهم، بما يتفق وآراءهم وأهواءهم. فكثيرون منهم نواياهم حسنة بالفعل، رغم أن من يعانون من جراء تصرفاتهم لا يقتنعون بذلك أبدا وينجرف كثير من هؤلاء المسيطرين الى أساليب تكون على عكس ما يجب أن يقوموا به لتحسين الامور.
    لا تتناول المؤلفة الموضوع من منظور رجل الشارع، بل من منظور أكاديمي نفسي. أما هدفها النهائي فهو تحسين العلاقات بين البشر، من خلال بيان أسباب سوء العلاقات وتوترها، في محاولة لتجنيها وتحسينها.
    كما يهدف الكتاب الى مساعدة من يتعرضون الى السيطرة من الآخرين على التخلص منهم ومن سيطرتهم ومن المشاعر السلبية التي يتعرضون لها. لذلك تأخذهم الكاتبة في جولة داخل عقل وقلب الشخص المسيطر للتعرف على الاسباب التي تدعوه لذلك التصرف البغيض. وهو ما قد يؤدي الى أن تقدم الضحية يد المساعدة لجلادها، عن طريق مقاومته أو معاملته بشكل يجعله يكف عن ذلك الاسلوب.
    وسوء التعامل او الارهاب او التعدي بالالفاظ او غيرها من اشكال الاساءة ليس له مجال محدد ففي العمل والشارع والمدرسة تجد النمط المسيطر والمسيطر عليه. وحتى في العائلة ومن أقرب الناس الينا قد نجد هذه المعاملة غير المقبولة. وأوضح مثال على ذلك هو مثال الاب الذي يرهب أبناءه ويخوفهم ويسيء اليهم ظنا منه أنه ينشئهم النشأة الصحيحة ويربيهم تربية سليمة. فالنية هنا حسنة بالفعل والاساءة تأتي من اقرب وأحب الاشخاص الينا، وتكون نتائجها سيئة بالفعل، ليس على المسيطر عليه فقط، بل أيضا على علاقاتهما معا، التي تتوتر وتتدهور تماما، وتبعد تماما عما يجب أن تكون عليه. والاب هنا لجأ بالفعل الى اسلوب معكوس تماما لما يجب أن يقوم به من التقرب لابنه واحتضانه بحنان، خاصة إذا كانت لديه مشكلات، بدلا من القسوة عليه والاساءة اليه.
    ومهما اتخذت المؤلفة من مواقف قد تبدو دفاعية عن الاشخاص المسيطرين، مانحة اياهم أعذارا عديدة، فإنها تقدم للضحية أيضا استراتيجيات ونصائح للدفاع عن نفسه ضد هذا السلوك ومقاومته، بل مساعدة مهاجمه على التخلي عن هذه السلوكيات.
    ويعتبر دفاع المؤلفة عن مرتكبي هذا السلوك بمثابة ثورة على النظريات النفسية السائدة، مما أثار الكثير من الجدل والمناقشات في المحافل العلمية النفسية. ويتميز الكتاب بأنه خلاصة العديد والعديد من الابحاث والدراسات الاكاديمية التي خرجت منها الكاتبة بنتائج جديدة مبهرة مذهلة. ورغم أن الكتاب أكاديمي النزعة، إلا أن الكاتبة تعمدت ألا تضمنه أية مصطلحات متخصصة معقدة، لتوسيع قاعدة قرائها من الاكاديميين وغيرهم. وبالفعل، فقد حقق الكتاب أرقام مبيعات هائلة عند صدوره، وذلك لأنه نجح في مخاطبة هاتين الفئتين، كل بأسلوبه، مقنعا اياهم بالنظرية الجديدة التيب يستعرضها.

    تأليف: باتريشيا ايفانز
    الناشر: آدامز ميديا كوربوريشن
    Controlling People:
    How to Recognize, Understand, and Deal With People Who Try to Control You
    By: Patricia Evans
    300 pp. - Adams Media Corporation

  5. #25
    الصورة الرمزية خالد البديوي

    افتراضي رد : الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 12ِ/2/1428هـ

    القواعد الذهبية:

    عشر قيم أخلاقية يجب أن يدرسها الآباء لأبنائهم



    هذا كتاب من كتب إدارة الذات والحياة الشخصية بنجاح. وتعتبر إدارة الذات والمساعدة الذاتية قسما هاما من أقسام الإدارة، يهدف إلى تكامل الإنسان في عمله وحياته الخاصة معا.
    وهذا كتاب عن تربية الأبناء، يأتي في موعده تماما، مذكرا الآباء في كل مكان بواجب نحو أبنائهم كادوا ينسونه في زحمة الانشغال يالحياة والتكالب على المال والنجاح العملي. ويتميز الكتاب بأنه يصلح لكل البيئات ولكل زمان ومكان، لأنه يتعلق بالتربية الأخلاقية التي يجب أن يبثها الآباء في أبنائهم، والتي لا يختلف عليها اثنان، مهما اختلفت بيئاتهما.
    يحدد المؤلف المعايير الأخلاقية التي تفصل الصواب من الخطأ. ومن أكثر القيم الأخلاقية التي يشدد عليها: الاحترام، والصدق، والعدل، والمسئولية، والتعاطف والشعور بالجميل والشكر والعرفان، والصداقة والسلام والنضج العقلي والعاطفي والإيمان.
    ويقول المؤلف إنه اختار هذه القيم دون غيرها لأنه رأى أنها أصبحت اليوم نسيا منسيا، وتدهورت أهميتها في حياة الناس، بحيث أصبحوا لا يهتمون ببثها في أبنائهم. فكانت النتيجة ظهور جيل كامل من الشباب الذين لا يعون شيئا عن هذه القيم، ولا يمنحونها أي اهتمام أو أولوية.
    يضيف المؤلف إن التربية الأخلاقية ليس لها سن معينة، بل تبدأ من بدايات الوعي والفهم لما حولنا. ولكن لكل سن قيمة مناسبة يمكن بثها فيه. فلا يمكن مثلا تعليم الطفل الصغير قيمة النضج أو تحمل المسئولية في سن مبكرة. ولكن يمكن بالتأكيد بث قيم الصدق والصداقة والشعور بالجميل والشكر والعرفان بدرجة بسيطة فيه.
    ومهما كانت بساطة هذه الدرجة التي نبثها في الطفل مبكرا، فإنها تمثل قاعدة لقاموس أخلاقي كامل يبنى فيما بعد ويضاف إليه بمرور السنوات والعمر. ويؤكد المؤلف أن الكثيرين قد يحجمون عن القيام بذلك ظنا منهم أنها مسألة صعبة، تحتاج تفرغا تاما وتركيزا كبيرا، وتلقى مقاومة كبيرة من الأطفال. لكنه من خلال خبرته توصل إلى أن أساليب بث التعاليم الأخلاقية بسيطة للغاية، ويمكن بثها خلال الحياة اليومية العادية بشكل مبسط للغاية.
    فالأمر لا يحتاج إلى جلسات خاصة أو إلى إلقاء مواعظ أو غير ذلك. بل يمكن - ويجب- استغلال اي حادث أو موقف لشرح قيمة أخلاقية متعلقة به، كضرورة الاعتذار عن الخطأ، أو تقديم الشكر لمن يقدم له شيئا أو يسدي له معروفا..الخ. كما يمكن أن يتم بث تلك الأخلاق من خلال الألعاب وقص الحكايات أو أي أسلوب مشوق آخر، يكون جذابا للأبناء ومناسبا لأعمارهم.
    ويشدد المؤلف على أن الأهم من كل ذلك هو أن يمثل الأبوان قدوة للأبناء في كل تصرفاتهما وسلوكياتهما داخل المنزل وخارجه.
    فالأبناء من كل المراحل والأعمار تكون عينهم على الوالدين، كما يكونون شديدي المراقبة لتصرفاتهما وأقوالهما، ويقومان بتقليدهما في كثير من الأحيان، مستقين مبادئهم بهذه الطريقة غير المباشرة. فإذا تحدث الأبوان إليهم فيجب أن يتسم حديثهما بالصدق والصراحة التامين. وعن أهمية هذا البث الأخلاقي يقول المؤلف إنه يعتبر بالنسبة للشخص دليلا يقوده في كل مراحل حياته.
    يذكر أن ويين دوسيك أستاذ بجامعة سان دييجو، وله بجانب هذا الكتاب عدة مؤلفات أخرى، تدور كلها حول الأخلاق، أشهرها: «عشر وصايا من أجل أماكن عمل أخلاقية».
    وهو محاضر شهير يقود ورش عمل ناجحة في نفس مجاله: الأخلاق في العمل والمنزل، في الأسرة وبين الأصدقاء، أي باختصار في كل مكان وفي أية علاقة مهما كانت.

    تأليف: ويين دوسيك
    الناشر: هاربر سان فرسيسكو
    Golden Rules:
    The Ten Ethical Values Parents Need to Teach Their Children
    By: Wayne D. Dosick
    288 pp. - Harper San Francisco












    تراجع أربـــاح دويتشــه تيليكوم العـــام الماضي إلى 4.2 مليــار دولار

    د ب أ - برلين

    أعلنت البيانات التي أصدرتها شركة الاتصالات الالمانية العملاقة دويتشه تيليكوم امس تراجع أرباحها خلال العام الماضي إلى 3.165 مليار يورو (4.2 مليار دولار) مقابل 5.589 مليار يورو خلال 2005. وسجلت دويتشه تيليكوم خلال الربع الاخير من العام الماضي خسائر قدرها 898 مليون يورو مقابل أرباح قدرها 991 مليون يورو خلال الفترة نفسها من 2005. وأرجعت الشركة خسائر الربع الاخير من العام الماضي إلى النفقات الخاصة بتسريح مجموعة من العمال حيث بلغ إجمالي تكاليف هذه العملية خلال العام الماضي ككل 2.8 مليار يورو. وتسعى دويتشه تيليكوم إلى الاستغناء عن 32 ألف عامل بحلول نهاية العام المقبل. في الوقت نفسه ارتفعت إيرادات دويتشه تيليكوم العام الماضي بنسبة 3 في المائة إلى 61.347 مليار يورو في الوقت الذي تراجعت فيه إيراداتها المحلية بنسبة 5 في المائة إلى 32.460 مليار يورو .. وزادت إيراداتها الخارجية بنسبة 14 في المائة إلى 28.887 مليار يورو. وأرجعت الشركة الاداء القوي لمشروعاتها في الخارج إلى استمرار نمو قاعدة العملاء في سوق الهاتف المحمول بالولايات المتحدة حيث تجاوز عدد عمال شركة تي موبايل التابعة لها في الولايات المتحدة 25 مليون عميل بنهاية العام الماضي.

صفحة 3 من 3 الأولىالأولى 123

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 28 / 10 / 1428هـ
    بواسطة خالد البديوي في المنتدى أرشيف المتابعة اليومية والأخبار الاقتصادية Economic Release & News
    مشاركات: 19
    آخر مشاركة: 09-11-2007, 02:57 PM
  2. الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 9 / 9 / 1428هـ
    بواسطة خالد البديوي في المنتدى أرشيف المتابعة اليومية والأخبار الاقتصادية Economic Release & News
    مشاركات: 24
    آخر مشاركة: 21-09-2007, 05:12 AM
  3. الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 29 / 5 / 1428هـ ‏ ‏
    بواسطة خالد البديوي في المنتدى أرشيف المتابعة اليومية والأخبار الاقتصادية Economic Release & News
    مشاركات: 42
    آخر مشاركة: 15-06-2007, 05:13 AM
  4. الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 22 / 5 / 1428هـ ‏ ‏
    بواسطة خالد البديوي في المنتدى أرشيف المتابعة اليومية والأخبار الاقتصادية Economic Release & News
    مشاركات: 34
    آخر مشاركة: 08-06-2007, 05:14 PM
  5. الصفحة الاقتصادية ليوم الجمعة 19/2/1428هـ
    بواسطة خالد البديوي في المنتدى أرشيف المتابعة اليومية والأخبار الاقتصادية Economic Release & News
    مشاركات: 32
    آخر مشاركة: 09-03-2007, 03:48 PM

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

مواقع النشر (المفضلة)

مواقع النشر (المفضلة)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

يعد " نادى خبراء المال" واحدا من أكبر وأفضل المواقع العربية والعالمية التى تقدم خدمات التدريب الرائدة فى مجال الإستثمار فى الأسواق المالية ابتداء من عملية التعريف بأسواق المال والتدريب على آلية العمل بها ومرورا بالتعريف بمزايا ومخاطر التداول فى كل قطاع من هذه الأسواق إلى تعليم مهارات التداول وإكساب المستثمرين الخبرات وتسليحهم بالأدوات والمعارف اللازمة للحد من المخاطر وتوضيح طرق بناء المحفظة الاستثمارية وفقا لأسس علمية وباستخدام الطرق التعليمية الحديثة في تدريب وتأهيل العاملين في قطاع المال والأعمال .

الدعم الفني المباشر
دورات تدريبية
اتصل بنا